软件项目管理
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我是松哥
软件技术人员
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PMP学习笔记(十)
执行过程组 包含完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目规范要求的一组过程。指导与管理项目工作实施质量保证组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队管理沟通实施采购管理干系人参与原创 2017-06-17 12:10:03 · 1044 阅读 · 0 评论 -
PMP学习笔记(一)
在软件行业混了近20年,无论是技术还是管理,总感到自己欠缺的知识太多,一直忙于工作,没有时间“补钙”,为此我报考的PMP的考试,尽管我不认为它给我带来多大价值,但是对通用项目管理知识的了解和学习,一直是我渴求的,至少它满足我的期望。为了记住所学的东东,我开始学习用博客记录下来,一来今后可以回顾知识,二来分享给大家。原创 2016-11-30 15:16:28 · 4198 阅读 · 1 评论 -
PMP学习笔记(二)
作为项目经理,在接受领导一个项目时,首先需要了解组织对项目的影响,选择什么样的项目组织结构,项目团队成员已经和项目生命周期。组织对项目的影响,可以概括为组织过程资产和事业环境因素 组织过程资产事业环境因素组织结构项目团队项目生命周期原创 2017-06-11 12:39:53 · 1093 阅读 · 0 评论 -
PMP学习笔记(九)
沟通管理之规划 过程: 规划沟通管理输出的项目管理计划和项目文件:沟通管理计划主要的工具和技术:沟通需求分析沟通技术 (影响沟通技术选择的因素:信息的紧迫性,可用性,易用性,项目环境,敏感性和保密性)沟通模型 (编码->传递信息->解码->告知收悉->反馈/反应)沟通方法(交互式,推式,拉式)会议 风险管理之规划采购管理之规划干系人管理之规划原创 2017-06-17 11:34:03 · 1001 阅读 · 0 评论 -
PMP学习笔记(十一)
监控过程组原创 2017-06-17 15:11:28 · 650 阅读 · 0 评论 -
PMP学习笔记(八)
项目成本管理之规划 过程: 规划成本管理 –> 估算成本 –> 制定预算输出的项目管理计划和项目文件:成本管理计划 活动成本估算 估算依据 成本基准 项目资金需求 主要的工具和技术:类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算 储备分析 质量成本 项目管理软件 卖方投标分析 群体决策技术成本汇总 储备分析 专家判断 历史关系 资源限制平衡项目质量管理之规划 过程: 规划质量管理输原创 2017-06-17 11:19:29 · 6054 阅读 · 0 评论 -
PMP学习笔记(七)
项目时间管理之规划过程 规划进度管理 –> 定义活动 –> 排列活动顺序 –> 估算活动资源 –> 估算活动持续时间 –> 制定进度计划输出的项目管理计划和项目文件包括:进度管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目进度网络图活动资源需求 资源分解结构 活动持续时间估算 进度基准 项目进度计划 进度数据 项目日历 主要的工具与技术紧前关系绘图法(PDM) / 确定依原创 2017-06-17 11:06:41 · 2386 阅读 · 1 评论 -
PMP学习笔记(六)
规划过程组,原创 2017-06-17 10:10:16 · 894 阅读 · 0 评论 -
PMP学习笔记(五)
项目的启动过程组主要包括 制定项目章程和识别干系人。制定项目章程 编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 项目章程的批准,标志项目的正式启动。 项目章程由项目发起人或启动者编制项目章程,或授权项目经理代为编制,但一定要项目发起人或启动者签字生效。项目章程的主要作用:启动项目或阶段的依据 授权项目经理。项目章程的内容:目的、目标和成功的标准高层级的项目描述原创 2017-06-11 18:04:34 · 1090 阅读 · 0 评论 -
PMP学习笔记(三)
PMBOK 指南第五版,将项目管理分解成: 5大过程组、10大知识领域和47个过程。 过程是为创建可交付成果而执行的一系列相互关联的活动。 各过程之间相互作用,它们有逻辑先后的关系,没有时间先后的关系。 每个过程都有输入、输出、工具与技术(ITTO)。5大过程组:启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组10大知识领域项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理原创 2017-06-11 15:03:53 · 1166 阅读 · 0 评论 -
PMP学习笔记(十二)
收尾过程组获得客户或发起人的验收,以正式结束项目或阶段 进行项目后评价 记录经验教训 对组织过程资产进行更新 将相关文件下项目管理信息系统中归档作为历史数据。结束所有采购获得,确保所有相关协议 对团队成员进行评估,释放项目资源过程包括: 结束项目或阶段 输入(Inputs)项目管理计划 验收的可交付成果(确认范围过程的输出) 组织过程资产 工具与技术(Tools & T原创 2017-06-17 16:33:55 · 758 阅读 · 0 评论 -
PMP学习笔记(四)
PMP认证主要学习的就是工具与技术;项目管理追求就是挣值绩效。 项目管理就是管理风险和资源。项目经理需要了解项目的关键驱动因素、约束和浮动因素。传统项目管理铁三角 - 范围、时间和成本,中间是质量。原创 2017-06-11 15:07:25 · 799 阅读 · 0 评论