项目时间管理之规划过程
规划进度管理 --> 定义活动 --> 排列活动顺序 --> 估算活动资源 --> 估算活动持续时间 --> 制定进度计划
输出的项目管理计划和项目文件包括:
- 进度管理计划
- 活动清单
- 活动属性
- 里程碑清单
- 项目进度网络图
- 活动资源需求
- 资源分解结构
- 活动持续时间估算
- 进度基准
- 项目进度计划
- 进度数据
- 项目日历
主要的工具与技术
- 紧前关系绘图法(PDM) / 确定依赖关系 / 提前量和滞后量
- 类比估算/ 参数估算 / 三点估算 / 储备分析
- 关键路径法CPM / 关键链法CCM / 资源优化技术(资源平衡,资源平滑) / 建模技术(假设情景分析,模拟) / 进度压缩(赶工,快速跟进)
活动类型:
- 支持性活动
- 独立性投入
- 依附性投入
紧前关系绘图法(PDM),用于关键路径法,代表技术节点法(AON)。 PDM的四种逻辑关系:
- 完成到开始(FS)
- 完成到完成(FF)
- 开始到完成(SF)
- 开始到开始(SS)
四种确定依赖关系
- 强制性依赖关系
- 选择性依赖关系
- 外部依赖关系
- 内部依赖关系
三点估算
- 三角估算 (To+Tm+Tp)/3
- 正态分布(贝塔) ( To+4Tm+T