外卖出海？美团新CEO上任，立下10000亿新目标｜商派资讯

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在中国互联网本地生活服务领域，美团一直是不可忽视的力量。2024年，随着新任CEO王莆中的上任，美团不仅在组织架构上进行了重大调整，更是立下了高达10000亿人民币的年平台交易总额（GTV）新目标，展现出其在本地生活服务市场的雄心壮志。

组织架构调整，明确业务方向

今年2月初，美团对其最高决策机构S-team进行了整合，将平台、到家、到店事业群和基础研发平台统一交给高级副总裁王莆中管理。4月，美团进一步将到店、到家事业群和基础研发平台合并为“核心本地商业”板块，由王莆中出任CEO，与美团CEO王兴形成双CEO格局。

业务目标升级，展现增长信心

2023年初，美团到店业务的GTV目标设定为5000亿元，年中调整为6000亿元。然而，根据交银国际的报告，2023年全年美团到店GTV超过7000亿元，同比增长100%，并预计2024年增速将超过40%。鉴于去年目标的超额完成，美团将2024年的GTV目标提升至1万亿元，显示了对业务增长的强烈信心。

外卖业务出海，探索国际市场

美团外卖业务也迎来了新的发展机遇。据悉，美团旗下外卖平台KeeTa即将登陆沙特首都利雅得，这将是美团外卖出海的首站。此举不仅标志着美团外卖业务的国际化布局，更是对中国外卖模式在全球市场的一次重要探索。

会员体系升级，增强用户粘性

为了进一步提升用户体验和忠诚度，美团计划全面升级其会员体系。以往仅覆盖外卖业务的“神会员”将逐步扩展到到店业务，并最终覆盖美团旗下各个子业务。这一策略与阿里巴巴的88VIP会员体系相似，旨在为用户提供更丰富的权益，增强用户粘性。

防守反击，巩固市场地位

过去一年，面对市场竞争，尤其是抖音直播带来的冲击，美团采取了一系列防守反击措施。上线“特价团购”板块，推出佣金减免政策，开启“外卖直播”和官方直播IP“神抢手”，这些举措有效提升了美团的市场竞争力。

面向未来，持续创新与升级

面对抖音、腾讯视频号、小红书等平台的竞争，美团清楚地认识到，要想在本地生活服务市场保持领先地位，就必须不断创新和升级。通过升级会员体系、拓展外卖业务、加强与商家的合作，美团正积极构建更加完善的本地生活服务生态。

结语

王莆中的上任和新目标的设定，标志着美团在本地生活服务领域新征程的开始。通过组织架构的优化、业务目标的升级、会员体系的创新以及积极面对市场竞争的策略，美团展现出了其作为行业领导者的坚定决心和前瞻视野。未来，美团如何在激烈的市场竞争中继续巩固和扩大其市场地位，值得我们持续关注。