产品经理学习之三-竞品分析

1.什么是竞品分析

竞品：竞争的产品，竞争对手的产品。

竞品分析：对竞品进行分析比较。

为什么要做竞品分析？

• 知己知彼，百战不殆。
• 以彼之道，还之彼身。
• 吸星大法，为己所用。

竞品的分级

直接竞争：用户群高度重合且功能相似

间接竞争：用户群相同但功能互补

行业领先者/异业竞争者

2.竞品分析的方法和步骤

明确背景目的->找到竞争对手->产品定位分析->产品设计分析->核心策略分析->竞品数据分析->分析报告撰写

分析报告给谁看：老板/领导、产品经理自身、写文章 or 求职

明确以下几点：

分析报告为谁而作？着重分析哪些内容？报告能带来什么有价值的建议和结论？

怎么找到竞争对手？

习惯+资源+头脑风暴

需要找到哪些信息？

从哪里去找信息？

3.产品定位分析

用户需求定位

功能、内容、社交、情感

用户需求定位模型

分析用户意见：

市场定位分析

四象限分析法：将事物的两个特征作为分析依据，关联分析。

案例：颜值打车（找对象）

SWOT分析

4.竞品的产品设计分析

产品形态

硬件软件结合？

终端类型区分：phone??pc？？

技术类型：原生APP?WebApp（微信红包）还是微信公众号？

逻辑架构

逻辑和信息架构：visio

信息架构：产品信息层次：可以用来做什么？

流程设计：产品的操作流程，产品各部分之间的关系。

布局规划：从整体角度分析产品模块划分，考虑产品的扩展性。

案例：

产品功能

用户如何使用产品，可看做对流程和信息结构的具体体现。

常用方法：

比较研究法：将同类功能模块或关系细节编组对比。

yes/no法：功能点列举，有无该功能比较

评分法：用研调研

交互评估

设计评估（书籍：贴心设计）

尼尔森十大交互原则

状态可感知

贴近用户认知

操作可控

一致性

防错

再认好过回忆

灵活高效

易扫

容错

人性化帮助

视觉设计评估

视觉设计定义：通过对符号、文字、图片上的有意设计达到视觉上的和谐交流

好的视觉设计构成：form：审美层，好不好看，和谐统一。Feeling：传递的信息是否统一，情感共鸣。（小红书的小红鼠）。function：产品是否符合交互流程逻辑。

视觉设计评估八要素：色彩舒适度、文字的主次、信息可读性、UI识别性、交互性与易懂性、思想，生活的传达、微小的细节和微小的创意、生活中表现手法的应用。

用户体验评估

用户体验设计五要素：表现层、框架层、结构层、范围层、战略层。

核心策略分析

商业模式分析

投资人、广告（流量变现）、ToB（开放API、数据变现）、电商（售卖服务、产品）、ToC（增值服务）

精益画布

运营策略分析

运营营销策略：运营模式（内容、用户、活动、数据）

渠道资源（渠道资源、渠道效率）

营销策略（策略和方式，应用效果）

重要活动（活动案例，效果评估）

周鸿祎：互联网产品需要不断运营、持续打磨，好产品是运营出来的，而不是开发出来的。

公司战略分析

核心战略一般不可见，从版本迭代中发现端倪。

微信：1.文本消息、手机通讯录，2.语音对讲，3.附近的人，4.摇一摇、漂流瓶，5.二维码，6.朋友圈

竞品数据分析

如何获取数据

官方发布、调研反馈、挖掘推算

如何应用数据

报告：

3.竞品分析的案例分享