精益生产是什么？为什么你的企业难实现精益生产？

为什么有的企业在应用精益生产管理手段的时候，有的企业成功的完成精益管理在生产中的应用了，而有的企业却始终无法得到其正解，所以常给我们带了一个值得深思的问题，就是精益生产是什么？为什么精益生产在我的企业就起不了作用呢？
通过对精益管理的核心内容进行解剖，对精益管理的各个子项进行分析，可以得出精益生产管理不仅为企业的发展带来了生机，而且也是身处在愈演愈烈的市场环境下各个企业寻求生存的出路。从精益管理的本身意义来说，它是能够简单、快速、持续的提高效率、品质、缩短交期和减少浪费的一种方法，看到的人都觉得很简单，按部就搬的执行精益管理就可以到达成功的彼岸。可是理想很丰满、现实很骨感。
围绕“为什么精益生存在我的企业就起不了作用“话题，我们可以展开以下几个方面的原因分析。
首先，是对精益生产管理的认知上存在出入。很多人看待精益生产仅仅停留在“生产”层面，却不懂精益生产本身是应该建立在更优秀的生产管理体系上。而且精益生产管理有很多工具的应用是符合当下企业发展的需求，但是在应用的时候往往不得其法从而带来了负面的效果，就如作业标准化。对于一个企业的生产运营来说并非是有标准作业指导书、作业基准书，然后划分每一个管技人员的责任管理范围，其次督促每一个管技人员去监督现场岗位人员执行情况，再而暴露现场存在的问题，按相关的考核机制落实考核，以达到所谓的管理。可是结果却并不能达到所要的效果。
我们需要明白标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善、遵守、再改善的活动才可称为标准化。对于操作岗位来说，对每一个步骤是否有按标准文件的要求执行就是标准化，一味的增加对标准化的文件管理，未曾统筹全局的管理，导致标准化的玩耍忽略人员的承受能力，就呈现了标准依旧是标准，操作依旧是操作，两者没有很好的结合，