决胜b端产品经理学习笔记01(持续更新版)

本文介绍了B端产品的核心价值,包括规模化、降低成本、提高效率等方面,并分析了选择B端产品方向的原因,如行业变化、市场需求增长。同时,阐述了B端产品的工作职责,涉及业务问题分析、解决方案设计与执行。此外,还强调了从事B端工作能带来的个人能力提升与职业发展空间。
摘要由CSDN通过智能技术生成

决胜b端-初识b端产品

什么是b端产品

b端产品,适用对象是企业或组织,用来解决企业某类经营管理问题。
1、核心价值:规模(提升收入)、成本(降低成本)、效率(提高效率)、品质(保证品质)、风控
好的b端产品提供长期的核心价值
2、分类方式
1)按照部署方式:私有化、云端部署
2)技术架构:c/s(client/server)客户端,b/s(browser/server)浏览器
3)业务方向:对企业内、对企业外、saas

为什么选择b端产品方向

1、行业发生全新变化
1)线下业务的渗透程度越来越高(外卖、新零售、社团等)
2)业务模式变重(需要大量一线业务人员维持业务运作)
3)运营效率成为核心竞争力(决定盈利水平和客户体验)
4)产业物联网成为新的蓝海(2b/2g期待新一轮信息化革命)
2、市场对b端产品的需求持续增加
1)重业务的需求比轻业务互联网公司的需求更多
2)中国的企业级sa a s市场持续增长
3)互联网飞速发展需要强大的管理软件的支撑
3、从事b端工作让个人经验保值增值
1)全面的能力培养
业务运营能力、产品解决方案能力、复杂项目管理能力
2)广阔的职业发展空间
产品专家、业务专家、咨询顾问、产品总监/vp
3)具备壁垒的专业经验
掌握业务领域的特点难点、熟悉相关行业的法律法规、全面精通典型解决方案

b端产品的工作职责和能力模型

1、核心工作内容
1)分析并诊断业务问题
业务挑战、业务困难
2)设计并出具解决方案
业务方案(不是所有的问题都是要产品解决)、产品方案
3)执行并优化解决方案
数据驱动、敏捷迭代
2、能力模型
1)常见的能力模型(腾讯)
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2)金字塔能力模型

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补充:
业务领域专业能力是核心能力

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### 回答1: 《决胜b》概念画布.pdf是一份提供给B企业的文件,旨在辅助企业进行战略决策和业务规划。该概念画布以画布形式给出了企业在B市场中所需关注的重点要素,帮助企业明确目标、制定策略,并进行资源规划和执行。 概念画布主要包括以下几个要素: 1. 客户细分:企业需要通过对客户的细致分类,了解B市场的不同需求,以便为不同的客户群体提供个性化的产品和服务。 2. 客户关系:企业需要建立稳固的B客户关系,通过深入了解客户需求、提供专业咨询和及时支持的方式,维护和发展长期的业务合作关系。 3. 价值主张:企业需要明确自身的独特价值,以解决B客户的具体问题或提供独特的产品和服务,从而赢得客户信任并建立竞争优势。 4. 渠道与分销:企业需要选择适合B市场的渠道和分销方式,确保产品能够高效地传达给目标客户,并降低销售成本。 5. 关键合作伙伴:企业需要与关键合作伙伴建立良好的合作关系,共同为客户提供综合解决方案,提高产品的市场竞争力。 6. 市场活动:企业需要通过市场活动来增强品牌曝光度、提高市场知名度和吸引潜在客户的注意,以促进销售和业务增长。 7. 收入流:企业需要设计可持续的收入流模型,确保在B市场中持续获得收益,实现长期良性发展。 通过使用《决胜b》概念画布.pdf,企业可以全面了解B市场的要素和挑战,从而为企业的战略规划和业务决策提供有针对性的指导。这份画布帮助企业明确目标,加强与客户、合作伙伴和市场的交流与沟通,提高企业的竞争力和市场份额,促进企业的稳健发展。 ### 回答2: 《决胜b》概念画布.pdf 是一份用来描述”决胜b”概念的文件。它采用画布的形式,将有关这个概念的关键要素和信息进行整理和展示。 文件的内容主要包括三个方面。首先是概念目标,即决胜b的目标和愿景,描述了在b领域取得成功的愿景和追求的目标,这有助于明确指导工作和决策的方向。 其次是概念要素,具体列举了实现决胜b目标所必须具备的关键要素。这些要素可以包括行业分析、市场机会、产品或服务的优势等等,通过清晰描述这些要素可以更好地认识决胜b的内涵和意义。 最后是概念策略,即实现决胜b目标的具体策略和方法。这些策略可能包括市场定位、创新产品开发、品牌建设等等,通过明确策略可以进行有效的实施和管理,提高决胜b的成功率。 《决胜b》概念画布.pdf的目的是为了让相关人员更好地理解和掌握决胜b的核心概念,为未来的决策和行动提供指导和依据。通过概念画布的形式,将复杂的信息以简洁明了的方式展示,方便人们了解和吸收。同时,画布也为进一步的讨论和深入研究提供了一个基础和框架。
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