创业中，COO是比CEO更稀缺的人才，也是最难招到的岗位

创业公司最难招的岗位是什么？

必须是COO（首席运营官），没有之一。 

为什么，因为COO通常要具备CEO的能力，还要有甘当二号位心态。 他们很多时候不比创始人能力差，只是因为对自己有着更深刻的认知又或是比创始人缺少了那么一点点的勇气，让他们在选择在大厂当一号位和在创业公司当二号位当中，选择了加入创业公司做二号位。 选择跟随一个让他/她欣赏的创始人，成为他/她的「关键先生」。当一个人又有能力，又有创业的勇气，有清晰的自我认知，还有能被管理得当的野心，还愿意辅助你创业，这类人，就不可能多。所以，COO是比CEO更稀缺的顶级人才供给。

过去十年，我们专注服务B-E轮，营收1-30亿，创立时间3年以上12年以内，以互联网为基础构建商业模式的未上市的成长型企业。我把这类公司统称为创业企业，这类企业和初创企业以及很多上市企业，大厂，成熟的传统企业都不一样。 在人才的选用育留上，大多处在顶级人才供给稀缺，人才组织没有规律可循，创始人和高管团队年轻，商业模式创新带动业务价值链重构，价值链变化带来岗位能力变化，人才能力成长远低于业务发展，企业处在人才成长永远追不上业务增长的阶段。但就是在这样的实际情况下，创业企业还要发展，快速发展，人才，适配人才，顶级人才，就成了企业间差异化发展速度的秘密武器。而在秘密武器中， COO这类人才就是核武器的存在。一个好的COO，他们大多既要能够快速理解和拥抱创新创造，保持好奇保持开放，还要能接受脚踏实地，埋头插泥地把一件事重复做1000次的单调和枯燥。他们既要能理解创始人的战略野心，又要能把野心翻译成团队可执行的作战地图。他们既要能够拥有一呼百应的领导力， 又要在士气兴奋中保持极度理智，拥有众人皆醉我独醒，在层层数据中精准定位bug的洞察力。所以我经常说，一个失败的创业企业各有各的失败，而一个成功的创业企业，基本上都有一个共性，就是在创始人身边有个聚光灯照不到的COO。毕竟，不是所有人都是阿甘（前美团COO，王兴的关键先生，也是知名度最高的COO之一） 。

很多人会问不同行业的COO跨度会不会很大，不同商业模式可能会有所不同，但顶级COO最核心的能力并不是行业能力，而是迁移能力。他们能够快速地从业务中发现他们能力的落脚点，边学边干边拿结果，所以COO也是为数不多可以不特别考虑行业的岗位。

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COO主要为两件事情负责

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