最近参与了一些项目,虽然不大,但是毕竟不少人参与,还需要协调很多关系,慢慢有一些心得:领导者是舟,每个人都是河,能力不同,就好像流速不同,每个人 都需要引导,好的项目经理或者管理者,会修建合理的水利工程,引导大家,把大家的力量集中在需要的地方,或者发电或者灌溉,有利于项目。不称职的项目经 理,可能不能正确的集中大家的力量,导致不同的水系之间冲突产生矛盾,或者有的河流不能汇聚,乃至分流至其他方向,最后不能驾驭纷乱的力量,导致项目失 败,即水终不能载舟,看来项目管理中一个重要的成分就是“网聚人的力量”,其实,这段时间以来,逐渐发现,项目中的技术比重正在慢慢下降,因为大部分技术 难点都或多或少可以找到一些解决方案,复杂的项目其实是人为因素造成了复杂,反而是技术的复杂度退居其次。
项目管理的胡思乱想
最新推荐文章于 2024-10-11 15:08:59 发布