EOS经济系统分析[转载]

前言

在此之前，我分析过EOS和ETH内在的经济逻辑的不同。最近看BM的专访并再次阅读了几遍EOS的白皮书，对EOS的经济系统有了更深刻的理解。

我们知道EOS Token代表的是EOS链上资源的使用权，这些资源包括了带宽和日志存储（磁盘）、计算与计算储备（中央处理器）、状态存储（内存）。再仔细阅读白皮书我们也会知道EOS Token有以下特性：无消耗、可以代理、温和增发（ICO完成后，每年增发不超过5%）。为什么EOS会有这样的设计？其经济激励系统如何能保证系统正常发展下去呢？

免费使用的EOS区块链

EOS没有设计成ETH那样消耗Gas的模式，使用户在使用EOS时可以不用付费，从而免费使用DApp提供的服务。而这仅仅需要锁定部分EOS，注意锁定的EOS不会被消耗，它还是属于EOS的持有者。想明白这些之后，我们可以理解，所有用户只要使用了EOS链上的资源就必须有对等的EOS被锁定才行。

EOS的代理模式

上面的设定又引入了一个新问题，用户使用一个DApp提供的服务就必须持有EOS Token吗？用户会为了使用一个应用而花钱买EOS的Token吗？且不说成本有多高，就是光购买的流程就会让大部分人却步。EOS系统对此是怎么设计的呢？注意看EOS Token的第二个特性，它是可以代理给别人的，就是说如果用户账户没有持有EOS，那么DApp的开发者可以授权给客户使用自己的EOS份额。可以想象，绝大部分Dapp会采用该模式为自己的客户提供服务。回顾一下，DApp的开发者根据自己服务的规模购入适量的EOS，用自己的DApp为用户服务，而用户无需为EOS基础链上的资源付费，用户只需按DApp的服务付费（当然也可以不付费，这要看DApp提供的是付费服务还是免费服务）。这样跟现实的中心化服务模式一致了，用户感知不到自己用的是区块链应用还是中心化的应用。个人猜测这也应该是区块链发展的正确方向。甚至EOS有比中心化服务更优秀的地方，试想一下如果我提供了一个中心化的服务，假设花1w块租用了一个云服务器，结果服务上线之后没人用，没几天就下线了。那你花的租用服务器的钱是不是就算作沉默成本打水漂了，最多折算一下退你部分钱？EOS却不一样，服务停了EOS还是你的，完全没有折旧的风险，甚至有极大可能是增值的。这是不是降低了服务提供商的成本？是不是可以吸引更多的服务提供商加入到EOS的系统中？

增发机制

DApp多了，大家都在抢占EOS链上资源怎么办，有什么激励机制能让EOS链的服务能力跟需求保持一致呢？这其实就是一个供需平衡的机制了。EOS每年增发不超过5%，增发的部分会奖励给区块的生产者。EOS区块产生者的扩容积极性就跟EOS的价格挂钩了。随着链上DApp的增多，DApp的开发者会购买大量的EOS以让自己占有的EOS服务能力的百分比增加已保证自己服务的可用性，这样带来的后果就是推高EOS的价格，而价格的升高反向刺激了区块生产者增加服务能力以赚取EOS（服务能力不行会被投票出局），而服务能力增加了也就能保证了所有DApp的运行，这是一个正向反馈的过程。服务越多EOS价格必然会上涨。可以想象如果链上出现了一款爆款应用量级达到了月活亿级，那EOS会有多贵。

以上都是我本人对EOS的理解，由于知识局限性，上述内容可能完全是错的。

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