岗位和角色

经常看到什么架构师读书清单，如何成为项目经理，设计师成长计划之类的文章。并且这些东西只要一发就会很热，惹得很大小孩子吵吵。而我跑到各个单位去看，现在也新冒出一堆什么架构师，项目经理，之类的名头来。
我这里要提醒绝大多数脑子还不是很清醒的人，你要搞明白你说的构架师到底是一个什么东西，其中最关键的就是到底是一个角色还是一个岗位。在很多清醒的作者那里，角色和岗位是完全不同的，而在那些脑子糊涂的作者那里这两种东西是没有区分的。比如我们去看项目管理的书，那里面的项目经理是一个角色，其职能和权利义务等都有清晰的定义。而你到你自己的公司里面一看，也有项目经理，但是这个是一个岗位。如果你们公司正规一点，会有岗位手册，里面清晰的阐述了这个职位的种种工作和权利义务以及绩效。你会发现你们这个项目经理，跟项目管理书上的项目经理完全就不是一个东西，因为你们这个是一个岗位，而书上面的是一个角色。
任何一个方法，在阐述的时候，都会设置一个场景，里面会命名一些角色。而任何一个公司，在设立管理结构的时候都是会设计一些岗位，命名一些可能会叫你联系到理论方面的已经存在的角色名。但是这仅仅是一种代号，可能会是说这个岗位跟这个角色很相近，但是我们并不能保证这个相近究竟是有多近，并且随着企业的发展和调整可能会很远。如果你不看明白这一点，说你们我们的构架师是做这个的，所以真正的构架师就是做这个的，这样是不行的。并且如果你为了得到一个项目经理的职位，就跑去考一个PMP证书回来，就更加是不着调的。