作为管理者，要提拔这样的下属

用人之道，是检验一名管理者能否成功驾驭企业/团队的能力，以及高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。对于管理者来说，知人善任、用人之长，才能达到人尽其才的目的，聪慧的管理者一定要做到敢用人、用对人、会用人、用好人。

如果你作为管理者，团队里什么样的人会让你觉得是可提拔/重用之才呢？我们今天就来说说，除了专业技能过硬、人品合格以外，在一个团队里，值得被提拔的员工通常具备这样的特质：

1 听话

这里所指的听话，并非说什么都听，100%听话的人只适合做执行岗位，并非在提拔考虑范围内。这里指的是70%的执行+30%的思考：已经确认的方向、决策，不遗余力的去执行，想各种办法拿到结果；对于能觉察到的不妥决策，能够适宜的表达观点，指出弊端，建议更好的解决方法。

2 结果导向

结果导向是一种工作方法：在工作规划过程中，采用结果导向，找到工作方法和思路，制定相应的措施，是一种卓有成效的工作方法。结果导向还是一种理性的工作态度，不管过程多么辛苦、多么简单，最终都是以实现既定结果为评价标准，实现对结果预期和判断。最怕那种过程抠来抠去，但不对结果负责的人，都是耍流氓呀。

3 自我驱动

一个人在工作中缺乏自我驱动，通常的表现为：领导交代一件工作就做一件，不安排就不做。所以这样的下属需要有人不停的去push他，而作为日理万机的你面对这样的下属那也是相当的心累。一个具有良好自驱力的下属，当你安排一个任务后，会马上去执行，并且在执行期间，会根据实际情况不断对计划进行完善并提出若干解决方案；主动去了解其余部门的工作内容及运行流程，如财务，税务，法务，后勤等。所以遇到自驱型的下属，一定要好好珍惜&培养，给ta更大的空间。

4

韧性

目前整个职场中，韧性是员工普遍缺乏的优秀品质。一个人可能在专业技能上不够硬，也可能在处理事物上不够聪明，但一旦有了韧性，这些基本都是时间的问题。反之即使一个非常聪明，业务能力也很强的员工，如果做什么的都三分钟热度，也会让领导和团队没有安全感。

5 独立决策

有独立决策的能力绝对是一个高配置的下属的必备素质，交给一个人做一件事，接下来什么都不用管，不需要你一直去关注，也不会一编编来找你解决问题，结果还可能会超越预期，想想是多么爽的一件事儿，对于这样的下属不提拔  还等啥呢！

6 向上沟通

一个团队中最可怕的事就是：老板不问，员工不说，交代一件事情下去后，从此杳无音信，等你再想起这件事请询问时，成果跟你想要完全不一致。所以一个顶配下属还必须具备向上沟通主动汇报的能力，主动沟通的第一个好处就是可以消除上下级的不对称，碰到问题可以马上一起解决。第二个好处就是下属能够及时的push你去跟进一些你负责的工作部分，工作效率会提高很多。

另外，管理这个事儿，越高层次，越需要下属的创新能力，越低层次，则越需要下属的执行力。比如工程师级别，专业技能之类很重要；TeamLead级别，沟通、思路、方法很重要；如果到了副总裁之类，往往是思路和价值观很重要。

当然了，你是什么风格，决定着你的下属是什么风格；你是什么样的价值观，也体现着整个团队的价值观。就像李云龙说的，一个嗷嗷叫的团队，首先他的长官要嗷嗷叫，才能带出嗷嗷叫的兵