提拔,培养软件项目经理方案

本方案包括三部分内容：

第一：项目经理做什么（职责）

第二：项目经理具备的基本素质

第三：怎样才具备这样的基本素质

第四：建议和措施：                   

 

 

 

    提拔，培养项目经理方案

 

 

 

  针对公司目前项目经理太集中，项目经理职责不清晰，项目经理作用没有彰显。从公司角度提拔，培养项目经理，以达到增强以项目经理为单位的Team解决问题的能力。从而达到整个公司层面的整个组织级能力的提升。弱化个人英雄主义在公司的作用，从而提高公司对个别技术核心人才离职对项目的打击力，提高扛风险性。

 

 

 

1.       怎样选拔，提交项目经理呢？首先我们应该清晰项目经理都干什么？应该有那些职责？

 

 

 

公司软件项目经理职责：

A.        制定项目开发计划和时间表，配置合理的人力和其他资源

 

B.        主持项目的总体设计并建立项目前期的开发环境，参与主要模块的设计工作（目前的普遍缺点就是大家不习惯于写技术文档，造成技术积累利用率不高.如果实现模块化开发，对公司来说就可以实现一次开发，多次利用，降低开发周期，从而降低开发成本）

 

C.        针对项目中出现的各种技术难题组织技术攻关

 

D.       随时监督项目的进展，并对可能的延期提出预警并找出解决办法