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项目管理
文章平均质量分 87
ActCrew
这个作者很懒,什么都没留下…
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《PMBOK 7》-概述
- 1 -《PMBOK ® 指南》的修改本版《PMBOK® 指南》关注交付成果,而不考虑项目团队使用的方法。但使用《PMBOK® 指南》的项目管理从业者也可以从对如何交付项目的某种程度的理解中获益。与以前的版本相比,本版《PMBOK® 指南》的输入、工具/技术和输出 (ITTO) 变化很大。在以前的版本中,ITTO 对实施项目管理中使用的各种过程提供支持。本版要实现从基于过程的标准向基于原则的标准转变,需要采取不同的方法来思考项目管理的各个方面。本版从绩效域、项目裁剪、模型方法和工件三个部分原创 2021-11-18 23:04:58 · 426 阅读 · 0 评论 -
如何进行需求分析?
谈到需求,无论是产品经理还是项目经理,甚至是开发人员想必都不会陌生,因为他们的工作几乎无时无刻不在与需求打交道。或者更为广义的来讨论,需求其实无处不在,可以说只要有业务的地方,需求就会存在。既然我们时时刻刻都在同需求打交道,那么需求又该如何分析与管理呢?今天抛砖引玉的来简单聊一聊。- 1 -需求来源在进行分析前,首先我们要知道需求来自于哪?可能我们第一反应需求肯定是来源于客户,这一点毋庸置疑,事实上客户的需求是我们需要管理分析的第一大需求来源。除此之外,少部分需求还源自于项目开发团队内部原创 2021-11-16 22:24:22 · 866 阅读 · 0 评论 -
项目实操-MES项目一期
【项目名称】:XXX事业部MES一期【项目周期】:18个月左右【项目团队】:2实施+1开发+1硬件【项目硬件】:20工控机+20扫枪+50PDA+服务器+15无线+10斑马打印机+3A4打印机【项目背景】:生产车间内的信息采集全部依靠手工报表统计;产品流转没有唯一标识,粗放型图号管理,无法准确追溯产品的生产履历信息;临近发货时常缺少产品,销售催促生产满厂翻找产品;月末盘点时全靠人海战术,对账准确率低。工厂采用按单生产模式,BOM层级共3层,分为总装成品、半成品组装、初半成品加工,...原创 2021-11-01 21:23:05 · 829 阅读 · 0 评论 -
项目管理-初识敏捷
相信很多人在接触敏捷之前,会和我有一样的困惑,那就是:什么是敏捷?什么又是敏捷开发?什么又是Scrum?上述三个东西到底是不是一样的,他们之间是个什么样的关系?希望本篇文章浅显的分享,能够帮到你解决以上这几个问题。- 1. 认识定义 -敏捷方法:是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。敏捷软件开发:是基于敏捷宣言定义的价值观和原则的一系列方法和实践的总称。自组织、跨职能团队运用适合他们自身环境的实践进行演进得出解决方案。Scru...原创 2021-07-22 21:59:48 · 135 阅读 · 0 评论