供应链管理-降低产品复杂度

前端防杂：强化产品管理和标准化设计，降低复杂度驱动的成本

*本文为《供应链管理-高成本、高库存、重资产的解决方案》（刘宝红 著）的读书整理笔记。同时里面也带入了个人主观经验，杂糅了些个人观点。

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什么是产品复杂度

举例说明。

我们打开苹果官网，选择‘’iPhone“，我们会看到主推机型有iPhone 12Pro、iPhone 12。整个界面十分精简明了。当然，iPhone也还有诸如iPhone SE、iPhone Xr小系列的分类。

我们再打开OPPO官网，可以看到有Find X系列、Reno系列、Ace系列、A系列、K系列。分类选择后发现里面的主推机型中还有普通版、Pro的区分。粗略计算大概能有10个小版本左右的产品类型。

苹果、OPPO的产品类型在数量上大概差了一倍左右，一台手机的零部件又有几十上百种之多，而不同机型手机的需要的零部件也势必存在较大差异。这就带来了几何式增长的管理困难。同样是手机生产，备货生产5种机型和10种机型的管理复杂性不言而喻。

产品类型的多样化，带来的是组织、流程、管理的错乱交叉，从营销到研发，再到最后的供应链，都会围绕着诸多产品类型来展开工作。

这就是产品复杂度。

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产品复杂度影响

从消费者角度看，产品类型复杂给用户带来选择判断的干扰，人们接收信息并处理做出决策是较为复杂且艰难的，N选1和二选一甚至是没有选择来说，无疑后者更为轻松。

从前端营销角度来看，产品复杂度给运营带来高成本的管理压力，在品牌战略、营销策略上均难以实施，缺乏针对性重点管理。

从后端生产角度看࿰