《PMBOK 7》-概述

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《PMBOK ® 指南》的修改

本版《PMBOK® 指南》关注交付成果，而不考虑项目团队使用的方法。但使用《PMBOK® 指南》的项目管理从业者也可以从对如何交付项目的某种程度的理解中获益。

与以前的版本相比，本版《PMBOK® 指南》的输入、工具/技术和输出 (ITTO) 变化很大。在以前的版本中，ITTO 对实施项目管理中使用的各种过程提供支持。本版要实现从基于过程的标准向基于原则的标准转变，需要采取不同的方法来思考项目管理的各个方面。

本版从绩效域、项目裁剪、模型方法和工件三个部分分别展开。

绩效域代表着一组能有效地交付项目成果且至关重要的相关活动。本版指南中共设定了八个项目绩效域，在后面会详细讲到。

裁剪是对有关项目管理方法、治理和过程作出调整，使之更适合特定环境和当前工作。裁剪过程受指导性项目管理原则、组织价值观和组织文化的驱动。

因为认识到没有任何出版物可以涵盖项目团队可能使用的所有工具、技术或实践，本版《PMBOK® 指南》采用了全频谱（spectrum）项目方法，提供了一系列常用的模型、方法和工件，项目管理从业者可以使用它们来完成相应的工作。

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项目绩效域

项目绩效域是一组对有859效地交付项目成果至关重要的相关活动。项目绩效域是相互作用、相互关联和相互依赖的焦点领域，它们可以协调一致地实现预期的项目成果。总共有八个项目绩效域：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性。