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供应链管理
文章平均质量分 90
ActCrew
这个作者很懒,什么都没留下…
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供应链管理-降低产品复杂度
前端防杂:强化产品管理和标准化设计,降低复杂度驱动的成本*本文为《供应链管理-高成本、高库存、重资产的解决方案》(刘宝红 著)的读书整理笔记。同时里面也带入了个人主观经验,杂糅了些个人观点。- 1 -什么是产品复杂度举例说明。我们打开苹果官网,选择‘’iPhone“,我们会看到主推机型有iPhone 12Pro、iPhone 12。整个界面十分精简明了。当然,iPhone也还有诸如iPhone SE、iPhone Xr小系列的分类。我们再打开OPPO官网,可以原创 2021-08-26 22:07:52 · 654 阅读 · 0 评论 -
制造业如何摆脱增长陷阱?
- 1 -什么是增长陷阱?随着中国近几十年的经济腾飞,制造业规模也得到了长久的迅猛增长。但伴随着企业快速成长的同时,也带了许多潜在问题,比如全面扩张、产品线复杂、流程缓慢、大规模库存等。只不过企业的高速发展,拥有着旺盛的市场需求以及充沛的现金流,这些问题就全都被动的隐匿在了发展中,不会明显的让人感知到问题的存在。要知道,历史发展的洪流都是螺旋曲折上升的,万事万物包括企业发展都摆脱不了这个规律。谁也不能保证永远的高速增长。企业或市场经济一旦从高速增长期进入到成熟动荡期,增长扩张的...原创 2021-08-05 21:23:56 · 139 阅读 · 0 评论 -
《供应链管理》—计划的三道防线
- 1 -供应链管理是平衡管理供应链管理从市场需求到产品交付,是横跨销售、计划、采购、生产、物流、仓储多部门的复杂管理业务。每个单元部门都有各自的KPI,但是这些KPI往往又是冲突的。比如对仓储们部门的KPI是要求保证尽可能低的库存水平、尽可能高的库存周转率,这使得仓库里面积压的物料储备越小越好;而对计划的要求是保证最大的产能利用率,最快的产品交期以及最灵活的排产计划,这使得计划部门核心诉求就是仓库库存越高越好,以便及时满足计划变动需求。部门之间的信息壁垒就导致了需求冲突,无论哪一...原创 2021-08-03 23:18:09 · 640 阅读 · 0 评论 -
数字化工厂架构分享
企业架构 企业架构包含了企业业务得以正常运转的方方面面,是一个宏观抽象的管理对象。企业架构主要包含了业务架构与信息技术架构,也就是所谓的业务&IT一体化。业务可通过IT载体进行流程固化与过程可视化。业务架构包含了企业组织架构、流程体系、商业模式等;信息技术架构则包括软件架构、硬件架构、技术架构、服务器架构等。 数字化工厂架构 BI:智能管理报表【核心功能】:从各个管理系统内抽调数据,通过逻辑链处理,建立为具有统一规范格式的数据仓库。根据前端业...原创 2021-07-27 23:19:41 · 1017 阅读 · 0 评论 -
《供应链管理》(一)-刘宝红
上周去了趟诚品书店,看到了刘宝红的《供应链管理——实践者的专家之路》。因为我本身就是在做制造业供应链数字化转型的信息化系统的项目管理,打交道的正是供应链的业务。而我又是第一次系统的看供应链相关业务的书籍,过往都是直接铺在业务上,调研了解后直接付诸实践。通过这次的阅读了解,就感觉是有智慧者将你熟悉但又不能总结表达的业务给梳理清楚并讲述了出来。这或许也是喜欢看书的奇妙感觉之一。今天我主要分享的是,刘宝红《供应链管理——实践者的专家之路》的认识供应链这个领域:从三个三谈起。- 1 -供应链管理和研发...原创 2021-07-25 23:09:41 · 2542 阅读 · 0 评论