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RSS订阅原创 《PMBOK 7》-概述
- 1 -《PMBOK ® 指南》的修改本版《PMBOK® 指南》关注交付成果，而不考虑项目团队使用的方法。但使用《PMBOK® 指南》的项目管理从业者也可以从对如何交付项目的某种程度的理解中获益。与以前的版本相比，本版《PMBOK® 指南》的输入、工具/技术和输出 (ITTO) 变化很大。在以前的版本中，ITTO 对实施项目管理中使用的各种过程提供支持。本版要实现从基于过程的标准向基于原则的标准转变，需要采取不同的方法来思考项目管理的各个方面。本版从绩效域、项目裁剪、模型方法和工件三个部分
2021-11-18 23:04:58
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原创 如何进行需求分析?
谈到需求，无论是产品经理还是项目经理，甚至是开发人员想必都不会陌生，因为他们的工作几乎无时无刻不在与需求打交道。或者更为广义的来讨论，需求其实无处不在，可以说只要有业务的地方，需求就会存在。既然我们时时刻刻都在同需求打交道，那么需求又该如何分析与管理呢？今天抛砖引玉的来简单聊一聊。- 1 -需求来源在进行分析前，首先我们要知道需求来自于哪？可能我们第一反应需求肯定是来源于客户，这一点毋庸置疑，事实上客户的需求是我们需要管理分析的第一大需求来源。除此之外，少部分需求还源自于项目开发团队内部
2021-11-16 22:24:22
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原创 DevOps学习笔记（二）
上篇文章学习了DevOps四大知识体系的“敏捷管理”(Scrum框架)、“精益管理”（精益看板），今天继续“持续交付”的学习。首先还是来了解下持续交付的定义。持续交付（英语：Continuousdelivery，缩写为CD），是一种软件工程手法，让软件产品的产出过程在一个短周期内完成，以保证软件可以稳定、持续的保持在随时可以发布的状况。它的目标在于让软件的构建、测试与发布变得更快以及更频繁，这种方式可以减少软件开发的成本与时间，减少风险。——摘自百度百科百度百科从...
2021-11-14 21:16:26
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原创 DevOps学习笔记（一）
一直看到自己关注的公众号列表里有在推送DevOps相关的文章，但文章的受众似乎不是给小白看的，所以很多内容都一知半解。这周找来了赵舜东老师的相关课程，算是对DevOps有了较为系统的学习。首先声明，我仅是站在一名PM的角度来对DevOps进行相关了解，这也就决定了其技术内容肯定不会过于深入，充其量也就能向同为小白的人做一个科普性介绍。相关学习来源于赵舜东老师的课程，所以本篇文章会借用一些老师的材料。如侵必删。DevOps是什么？在互联网或软件公司，一般IT组织架构内会分为开发（Dev）、运维
2021-11-07 23:20:16
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原创 项目实操-MES项目一期
【项目名称】：XXX事业部MES一期【项目周期】：18个月左右【项目团队】：2实施+1开发+1硬件【项目硬件】：20工控机+20扫枪+50PDA+服务器+15无线+10斑马打印机+3A4打印机【项目背景】：生产车间内的信息采集全部依靠手工报表统计；产品流转没有唯一标识，粗放型图号管理，无法准确追溯产品的生产履历信息；临近发货时常缺少产品，销售催促生产满厂翻找产品；月末盘点时全靠人海战术，对账准确率低。工厂采用按单生产模式，BOM层级共3层，分为总装成品、半成品组装、初半成品加工，...
2021-11-01 21:23:05
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原创 供应链管理-降低产品复杂度
前端防杂：强化产品管理和标准化设计，降低复杂度驱动的成本*本文为《供应链管理-高成本、高库存、重资产的解决方案》（刘宝红 著）的读书整理笔记。同时里面也带入了个人主观经验，杂糅了些个人观点。- 1 -什么是产品复杂度举例说明。我们打开苹果官网，选择‘’iPhone“，我们会看到主推机型有iPhone 12Pro、iPhone 12。整个界面十分精简明了。当然，iPhone也还有诸如iPhone SE、iPhone Xr小系列的分类。我们再打开OPPO官网，可以
2021-08-26 22:07:52
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原创 制造业如何摆脱增长陷阱？
- 1 -什么是增长陷阱？随着中国近几十年的经济腾飞，制造业规模也得到了长久的迅猛增长。但伴随着企业快速成长的同时，也带了许多潜在问题，比如全面扩张、产品线复杂、流程缓慢、大规模库存等。只不过企业的高速发展，拥有着旺盛的市场需求以及充沛的现金流，这些问题就全都被动的隐匿在了发展中，不会明显的让人感知到问题的存在。要知道，历史发展的洪流都是螺旋曲折上升的，万事万物包括企业发展都摆脱不了这个规律。谁也不能保证永远的高速增长。企业或市场经济一旦从高速增长期进入到成熟动荡期，增长扩张的...
2021-08-05 21:23:56
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原创 《供应链管理》—计划的三道防线
- 1 -供应链管理是平衡管理供应链管理从市场需求到产品交付，是横跨销售、计划、采购、生产、物流、仓储多部门的复杂管理业务。每个单元部门都有各自的KPI，但是这些KPI往往又是冲突的。比如对仓储们部门的KPI是要求保证尽可能低的库存水平、尽可能高的库存周转率，这使得仓库里面积压的物料储备越小越好；而对计划的要求是保证最大的产能利用率，最快的产品交期以及最灵活的排产计划，这使得计划部门核心诉求就是仓库库存越高越好，以便及时满足计划变动需求。部门之间的信息壁垒就导致了需求冲突，无论哪一...
2021-08-03 23:18:09
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原创 数字化工厂架构分享
企业架构 企业架构包含了企业业务得以正常运转的方方面面，是一个宏观抽象的管理对象。企业架构主要包含了业务架构与信息技术架构，也就是所谓的业务&IT一体化。业务可通过IT载体进行流程固化与过程可视化。业务架构包含了企业组织架构、流程体系、商业模式等；信息技术架构则包括软件架构、硬件架构、技术架构、服务器架构等。 数字化工厂架构 BI：智能管理报表【核心功能】：从各个管理系统内抽调数据，通过逻辑链处理，建立为具有统一规范格式的数据仓库。根据前端业...
2021-07-27 23:19:41
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原创 《供应链管理》（一）-刘宝红
上周去了趟诚品书店，看到了刘宝红的《供应链管理——实践者的专家之路》。因为我本身就是在做制造业供应链数字化转型的信息化系统的项目管理，打交道的正是供应链的业务。而我又是第一次系统的看供应链相关业务的书籍，过往都是直接铺在业务上，调研了解后直接付诸实践。通过这次的阅读了解，就感觉是有智慧者将你熟悉但又不能总结表达的业务给梳理清楚并讲述了出来。这或许也是喜欢看书的奇妙感觉之一。今天我主要分享的是，刘宝红《供应链管理——实践者的专家之路》的认识供应链这个领域：从三个三谈起。- 1 -供应链管理和研发...
2021-07-25 23:09:41
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原创 项目管理-初识敏捷
相信很多人在接触敏捷之前，会和我有一样的困惑，那就是：什么是敏捷？什么又是敏捷开发？什么又是Scrum？上述三个东西到底是不是一样的，他们之间是个什么样的关系？希望本篇文章浅显的分享，能够帮到你解决以上这几个问题。- 1. 认识定义 -敏捷方法：是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。敏捷软件开发：是基于敏捷宣言定义的价值观和原则的一系列方法和实践的总称。自组织、跨职能团队运用适合他们自身环境的实践进行演进得出解决方案。Scru...
2021-07-22 21:59:48
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空空如也
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