本文介绍了刘宝红《供应链管理——实践者的专家之路》中关于供应链管理的内容，强调供应链与研发、营销并列为企业的三大核心职能。供应链管理涵盖采购、运营和物流，核心是MRP实现过程。作者指出本土企业在供应链管理中常存在的两大问题：执行强于计划及对采购的重视不足。此外，文章讨论了供应链的三流集成——产品流、资金流和信息流，信息流透明度是供应链管理的关键挑战。
上周去了趟诚品书店，看到了刘宝红的《供应链管理——实践者的专家之路》。
因为我本身就是在做制造业供应链数字化转型的信息化系统的项目管理，打交道的正是供应链的业务。而我又是第一次系统的看供应链相关业务的书籍，过往都是直接铺在业务上，调研了解后直接付诸实践。
通过这次的阅读了解，就感觉是有智慧者将你熟悉但又不能总结表达的业务给梳理清楚并讲述了出来。
这或许也是喜欢看书的奇妙感觉之一。
今天我主要分享的是，刘宝红《供应链管理——实践者的专家之路》的认识供应链这个领域：从三个三谈起。
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供应链管理和研发、营销一道，属于企业的三大核心职能
前面数字化工厂架构分享文章中有提到关于企业架构的流程体系。而对于制造业来说，营销LTC、研发IPD、供应链ISC三者构成了其主要业务链，剩余才是人力资源HR、财务、行政等支
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