【项目管理】如何看护质量

我认为可以分为两部分，

1. 开发流程：标准动作要做到位。
2. 质量策划：事前计划事后复盘，不断迭代，沉淀知识资产，方便传承。

质量策划

5W1H

参与角色：SE，项目经理，产品经理

1. who 给哪个业务/场景使用
2. why 为什么业务/场景需要这个特性，了解目标背后的逻辑
3. what 目标是什么
4. where 在哪个地方应用（这个地区有没有特殊业务，常用的流程业务是哪些，重点看护）
5. when 各个时间节点是什么，开发自测，开发联调，开发集成测试，转测试，交付。每个时间节点达不成汇报风险，原因，商讨解决方案。

代码检视

参与角色：SE，开发，commiter

开发人员开发完一部分代码后合入分支时，commiter/SE检视代码，检查代码是否会有功能问题，影响其他原有业务逻辑（修改引入问题），安全问题，可维护性，性能问题。

测试活动提前

参与角色：开发，测试

让测试充分了解目标，多些思考时间，其实是将测试用例评审活动拉长。

沟通

参与角色：开发，测试，SE，项目经理

有问题及时沟通，对齐目标，风险及时上报

开发流程

软件/规格设计

参与角色：SE

1. 通过5W1H明确目标后，软件怎样设计合理，健壮性强，不容易出错，可扩展性强，但不能过度设计。如何设计方便运维（调试，维护，问题定位定界）

规格评审

参与角色：SE

1. 该特性SE写出规格后给其他SE/大SE评审。一起打开看看有没有和最初目标有偏差。是否可行。工作量是否合理。有没有遗漏的风险。

规格串讲

参与角色：SE，开发，测试，测试经理

1. SE根据规格给所有相关人员讲解目标，每个模块具体要做什么
2. 其他人对方案，时间有问题及时提出质疑。明确自己要做什么，时间节点是什么。

反串讲（开发用例评审）

参与角色：SE，开发，测试，测试经理

1. 开发按照自己的理解复述自己要做的事，会更加的具体，可以测哪些东西来保证质量。让其他人评估是否和串讲时目标相符。
2. 其他人对方案有问题及时提出质疑，比如业务连续性问题，安全问题，功能问题，可测试性问题。

测试用例评审

参与角色：SE，开发，测试，测试经理

1. 测试按照自己的理解写自己要测的点，每个用例是什么（目标，场景，前置条件，测试步骤）
2. 其他人对测试用例有问题提出质疑，比如测得没有用，漏侧某个点。