项目多维管理模型

最近从朋友那了解了一个项目多维管理模型，其实里面所涉及的内容之前自己都做过，但是自己却没整体梳理过。这篇文章就按照多维管理模型梳理自己之前做的一个项目。
第一维度，目标结果维度，就是项目要实现的目的，要达到的目标，要交付的结果，要实现的价值。
项目是个考核类项目，目标是帮助客户通过政府政策性考核，满足行业入业门槛。项目是软硬件集成类项目，在客户出入口机房镜像一份流量，对数据按照考核类进行分析管理。
第二维度，专业技术维，就是项目的专业领域，代表了项目的解决办法。例如修桥的桥梁工程，做软件的软件工程，做营销的营销方法。
项目是个考核类项目，首先根据下达的考核指标拆分成软件功能，通过这些功能点能够满足各个考核指标，其中还涉及到深度包检测分析等。
第三个维度，管理内容维。也就是整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方十大知识领域。管理项目，就要管好这十大领域。
项目整体管理就是几十个省份并发管理。范围其实就是项目内容，考核类项目的需求和业务管理。时间管理主要是在特定考核周期内完成相关工作，并通过考核。成本管理主要涉及到硬件成本，如何使用满足项目需求的硬件，使用有限的人员完成，其中人员管理设计到人员固有成本，出差成本，完成一项任务的最低调度成本，和完成一批任务的总体最低调度成本。质量管理主要是对硬件的功能和稳定性管理，软件功能和性能管理，还有客户需求实现的满意度管理。资源管理主要是硬件资源和人员资源，硬件资源，是公司调配好支撑系统应用的硬件列表，从中选择物美价廉的硬件。人员资源涉及到项目需求和资源调配，主要是分工一定要明确，分工明确，效率才会更高，每人负责