聊一聊PMP项目管理（一）

今年认真地学习了项目管理的理论知识，准备了PMP考试和中级软考，一直很想记录一些学习笔记，但是无从写起，内心的框架还没搭建好。

现在的教学体系是五大过程组十大知识领域，但是这也是人为的划分，PMbook7听说已经变成3大领域了。

项目管理的变化很大，说到底因为这不是自然科学，不是真理等着人去发现的知识，这是个管理学科，是人文学科，是管理人的。

先抛几个问题供讨论思考：

1、项目管理的本质是管人吗？我觉得是

2、项目经理和企业老板的区别是什么？项目经理是给企业老板打工的，优秀的企业老板一定也是个优秀的项目经理

3、项目管理对一个项目的成功的作用比例是多大？或者说所占成分多大？如何定量地判断？暂时没有答案

先说说对十大知识领域的认识吧，项目管理真的维度太多，有一个定理就是分类不宜超过7类，最好5类以内，项目管理真的要分这10类吗，相关人和沟通可以合并，资源和采购合并，其他好像也不好合并，所以如果一个项目项目经理真的10大领域都要管的话，真的管不过来。那怎么抓重点，说到底是管人，那资源、相关人、沟通不就是最重要的，这些都决定了这个项目的“范围、进度、成本、质量、风险”，除了不可抗力因素外，那这么说，项目经理好像也很好当，只要把人管好了就万事大吉。

项目经理存在的目的是什么？他的职责目标是帮助公司达成业绩，让项目赚到钱，同时也让客户满意，能有下一单。每个项目经理管人的风格肯定是不一样的，如何让员工认真付出，同时拿到合理的回报，达成双赢，需要斡旋在各个方面，个人领导力非常重要。

为什么会有PMP考试，他非常讲究ITTO，也就是把项目管理变成一个定式，你通过这些输入、工具、然后输出，来助力项目的每一个管理过程，告诉你要树立起管理思维，学会使用经验工具。外国人不喜欢求别人，所以在国外，他们觉得工具来管理更省事，或者说想要推崇这种方法论的思维方法。但是管理也是一门经验学科，很多人文的东西是无法通过公式表达的，需要实践。

个人觉得PMP只能领你进门，学会认知管理的几种经验框架，但这些都是在动态变化的，要灵活运用在项目中，不能照搬，每一个项目都有其独特性，所以每一个项目关注的重点会有差异，这也非常考验项目经理的经验了。

项目经理每天面对的都是无数的问题，当然自己要承担最终的责任，成败都归他，有一种英雄主义的感觉。

写着写着，就有点偏了，因为自己只是个产品，经历的项目也有限，认识会有很多不全面不足的地方，希望后面的时间多总结，多复盘，提升自己管人的能力，明年准备继续高级。