人人都是产品经理-阅读笔记

虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做
事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。

本书主要讲述互联网、软件行业的产品经理。

第1章：写给-1到3岁的产品经理

产品可以是有形的实物，也可以是无形的服务，它能够解决问题或者满足需求。我们工作中所做的产品，绝大多数都是在人们的需求，即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。

管理的能力，其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力，这里的资源
在产品经理的工作中通常表现为以下几种形式：
第一，信息不足以决策。
第二，时间不足以安排周密的计划。
第三，人员不足以支持工作强度和难度。
第四，资金不足以自由调配。
以上四点还可以推广到生活中的各方各面，凡是资源， 总归不足——这是常态！
既然不足，就需要学会分配资源、管理资源。

第2章：一个需求的奋斗史

用户研究

此节遗失

需求采集

常见需求采集办法

需求分析

用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。
产品需求：经过我们的分析，找到的真实需求，并且表达为产品的解决方案。
需求分析：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需 求的过程。

满足需求的三种方式：
改变现状是我们最常用的，去开发某种产品，但也是最笨的办法。
降低理想不要忽视精神的力量，什么“打预防针”、“丑话说在前头”这类句子
想必大家都经常听到。
转移需求因为人类的注意力