资讯｜实战公开课《高效PMO建设与发展》圆满结束

2019年6月29日至30日，上海清晖企培部组织了为期两天的《高效PMO建设与发展》课程。本次课程在清晖总部103教室执行，参训学员均来个不同地区不同行业，但是都拥有一个共同的目的：学习PMO，给工作中的困惑找到解析，也为日后的工作增添些新的启发和思考。

本次授课讲师是我们清晖的专职讲师——张湘雯，PMO（项目管理办公室）组织的建设和管理者，致力于研究PMO在企业中的作用和管理工作的开展，不断学习与追求PMO管理在国内IT企业的最佳应用模式。成功主导建设并管理了三个知名上市企业的PMO部门， 具有丰富的PMO管理经验。教学风格：理论和实际的结合，擅长用实际的案例总结知识点；知识点结构化教学，条例清晰重点明确，注重引导、针对性强。

课程背景：

本课程基于“一个组织的建设成立最重要的是人才”为基础，通过体系化专业的培训，对标国际先进的理论体系与成功企业 PMO 实际经验，加强 PMO 队伍人员专业能力，拓宽战略通过项目实现的通道。协助 PMO 体系有效落地，提升公司整体项目管理水平。

课程特点：

·实用性——问题导向，以学员组织实际PMO状态作为研讨案例，解决学员在实际工作中的遇到的问题为导向
·易学性——清晰有条理的分析思路和展示思路，易于掌握
·适用性——最有广泛适用性的工具和独创运行模型，让PMO有执行的依据和扩展空间
·权威性——培训与咨询兼任，无可比拟的导师——多年企业复杂项目管理背景+多家PMO建设经验+优秀的授课技巧+问题导向，战略导向的视角

课程收益：

·全面掌握全球最权威的项目管理最佳实践方法——PMO最佳实践框架
·学会定位PMO的价值——PMO的定位和职能规划
·迅速提升管理技术——PMO组织建设能力、PMO成员能力评价模型和PMO高效运营模型
·学以致用——现场分析和点拨学员实际工作中遇到的问题，并指导学员在课堂上项目管理方法和工具与自己的实际工作相结合

下面我们一起来对本次课程进行回顾：

授课现场

课程互动，现场答疑

案例探讨分析

“三人行必有我师焉”

学员训后总结及感言

培训的结束，才是学习的开始，加油吧！

两天的学习结束了，理论学习要做到“学”“思”“用”贯通，他们是一个有机整体，离开哪一个都起不了作用，少了哪一个过程都不好办事，学而不用容易陷入“理论空想”对工作对事业帮助不大。在任何工作中要找问题离不开学习，要看透问题必须思考，要解决问题最终还是靠应用。俗话说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”课堂上讲的知识不去应用，不去实践，说得再厉害也是枉然。学是基础，思是关键，用是目的。

PMO在国内发展时间较短，除少数大型规范化管理企业的PMO取得了一定的成绩外，大多数企业的 PMO 仍处于是否有必要存在的尴尬的境地。为此我们讲师结合多年的工作经验，给出PMO从业者一些中肯的建议和对PMO的阐述：

1、PMO部门管理的是项目，但自身是一个运营组织，是一个非盈利的部门。PMO不能只满足业务和本身的职能，必须在自身企业中寻找到安身立命的价值点，在公司的战略成功中扮演关键角色。
2、PMO从业者必须学会因地制宜，变通的、理解自身企业文化特性的开展治理工作，而不是照搬硬套别人的实践，在工作中不断总结适合自身企业特点的最佳实践才是正道。
3、PMO从业者要理解人和事是不可分割的部分，不要片面的去思考事的操作，或单独去关注人的问题，两者相结合将更利于帮我们完成PMO的相关工作。

我阐述一下我对PMO的定义和定位：

理解、执行、实现组织战略价值，构建并不断完善一个科学且适合公司的项目管理与执行环境，PMO是项目管理最佳实践的核心管理中心，并在组织中推广项目化管理文化，为提升公司的综合能力提供有力支持的一种组织。

PMO是：
·内外价值的管理者
·战略目标的落地者
·组织变革的推动者
·体系制度的保证者
·项目文化的构建者
·项目环境的治理者
·项目管理的服务者
·企业部门的粘合剂