2019年5月份,我通过了PMP考试。对于这一段PMP晋级之路,十分的怀念,不仅对PMP知识体系有了更深的认识,而且结识了一帮积极乐观的朋友。在此,我想总结下PMP学习的经验,希望可以给致力于项目管理的朋友一点帮助。
古人说:取法于上,仅得为中;取法于中,故为其下(注:唐太宗《帝范》卷四),说的就是心法或者愿景的重要性。还记得第一次上课,王琨老师问了第一个问题:大家学习PMP的目的或者愿景是什么?我觉得这个实在是太重要了,想法直接决定了后面学习的效果。有的说为了升职加薪,也有人说为了换工作。我的想法是:掌握PMP知识体系,学以致用、融会贯通。为了考证,为了拿更好的收入,这当然无可厚非;同时如果有更高的“心法”:不以功利为目的,认识到学习是一个持续的过程,认识到PMP之后的学习才是提升自我的关键,可能可以避免急于求成,学习的效果会更好。
通过一段时间的学习,我也分享下自己学习PMP的方法以及感悟。
首先,新手需要先通读两遍。对于一本专业性比较强的书籍,首先需要先掌握一个大概的脉络,这本书讲了什么,按什么套路讲的,我需要掌握什么。读了两遍,基本上就清楚了。同时王琨老师讲了一个很重要的学习经验:空杯心态。我觉得在首先通读的过程中,就可以建立这样的学习心态。很多人在学习PMP之前,可能都接触过,甚至学习过,包括我。那么如何能真的达到空杯心态呢?我觉得有以下两个方法:一是通读的时候不能总想着自己之前做项目的经验,很多人可能回想:这本书说的方法是不是有点太理想啊,中国公司根本不允许等等这样的问题。我想说这本书本来就是一个自成体系的知识框架,在没有掌握之前,不用去思考它是否实用。华为公司初次引入IPD的时候,定了个调子:先僵化、后固化、再优化。同样适用于此。
二是严格按照书上的套路学习,切忌自由发挥。我总结这本书的套路是任何一个过程组,都是先总体交待,然后再细分到各知识点。比如项目进度管理这一知识领域,首先概述项目进度管理包含哪些内容,每个内容的“ITTO” 分别是什么,然后再讲定义活动、排列活动顺序等。他们之间是有严密的逻辑顺序的,学习的时候更应该按照这本书的逻辑,举一反三,事半功倍。不建议新手按照自己的想法有选择的学习,尤其是像很多人大学学习方法:先画个重点,然后死记硬背知识点。
其次,在通读之后,就需要深入学习,总结脉络。我觉得王琨老师上课有个很大的特点,每学习到一段时间,都会在小黑板上列个流程图,比如从5.2-5.3-5.4如果联系上6.2-6.3……,这就是在梳理知识体系脉络,为后续整本书学成一张网做准备。而且实际上不同的知识领域,很多脉络是十分相似的。比如进度管理、成本管理,只是知识内容不一样,实际上方法完全一样,都是先“估算”后“制定”。深入学习时,跟上老师的节奏,梳理出这样的脉络,后续学习起来,简直轻松简单。
再次,当知识网络梳理好了之后,要做的自然按照PMBOK的逻辑,不断在这张网上填补内容。最有效的方法:一是按照清晖的要求完成练习题、真题,做题的过程中不断的查找书本,查漏补缺,完善这张大网,直到没有空缺。二是多和同学交流,加深自己对书本的理解。在这方面,清晖安排的非常好,小组学习讨论,同时要求每周至少组织一次小组学习,这种方法,可以有效的让同学们相互查漏补缺,提升学习效率。
最后,我想说的是,学习是一个持续的过程,PMP考试通过后的继续学习,才是最重要的,PMBOK这本书真的只是指南,或者说是一种管理理念。如果要想在日常的工作生活中合理的运用项目管理知识,提升管理水平,仅仅学习这本书是不够的,还需要不断的加深学习,真正学以致用,融会贯通。
感谢在这次学习过程中,清晖提供了一个非常好的学习平台,谢谢!