PMP分享｜​学以致用、融会贯通

2019年5月份，我通过了PMP考试。对于这一段PMP晋级之路，十分的怀念，不仅对PMP知识体系有了更深的认识，而且结识了一帮积极乐观的朋友。在此，我想总结下PMP学习的经验，希望可以给致力于项目管理的朋友一点帮助。

古人说：取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下（注：唐太宗《帝范》卷四），说的就是心法或者愿景的重要性。还记得第一次上课，王琨老师问了第一个问题：大家学习PMP的目的或者愿景是什么？我觉得这个实在是太重要了，想法直接决定了后面学习的效果。有的说为了升职加薪，也有人说为了换工作。我的想法是：掌握PMP知识体系，学以致用、融会贯通。为了考证，为了拿更好的收入，这当然无可厚非；同时如果有更高的“心法”：不以功利为目的，认识到学习是一个持续的过程，认识到PMP之后的学习才是提升自我的关键，可能可以避免急于求成，学习的效果会更好。

通过一段时间的学习，我也分享下自己学习PMP的方法以及感悟。

首先，新手需要先通读两遍。对于一本专业性比较强的书籍，首先需要先掌握一个大概的脉络，这本书讲了什么，按什么套路讲的，我需要掌握什么。读了两遍，基本上就清楚了。同时王琨老师讲了一个很重要的学习经验：空杯心态。我觉得在首先通读的过程中，就可以建立这样的学习心态。很多人在学习PMP之前，可能都接触过，甚至学习过，包括我。那么如何能真的达到空杯心态呢？我觉得有以下两个方法：一是通读的时候不能总想着自己之前做项目的经验，很多人可能回想：这本书说的方法是不是有点太理想啊，中国公司根本不允许等等这样的问题。我想说这本书本来就是一个自成体系的知识框架，在没有掌握之前，不用去思考它是否实用。华为公司初次引入IPD的时候，定了个调子：先僵化、后固化、再优化。同样适用于此。

二是严格按照书上的套路学习，切忌自由发挥。我总结这本书的套路是任何一个过程组，都是先总体交待，然后再细分到各知识点。比如项目进度管理这一知识领域，首先概述项目进度管理包含哪些内容，每个内容的“ITTO” 分别是什么，然后再讲定义活动、排列活动顺序等。他们之间是有严密的逻辑顺序的，学习的时候更应该按照这本书的逻辑，举一反三，事半功倍。不建议新手按照自己的想法有选择的学习，尤其是像很多人大学学习方法：先画个重点，然后死记硬背知识点。

其次，在通读之后，就需要深入学习，总结脉络。我觉得王琨老师上课有个很大的特点，每学习到一段时间，都会在小黑板上列个流程图，比如从5.2-5.3-5.4如果联系上6.2-6.3……，这就是在梳理知识体系脉络，为后续整本书学成一张网做准备。而且实际上不同的知识领域，很多脉络是十分相似的。比如进度管理、成本管理，只是知识内容不一样，实际上方法完全一样，都是先“估算”后“制定”。深入学习时，跟上老师的节奏，梳理出这样的脉络，后续学习起来，简直轻松简单。

再次，当知识网络梳理好了之后，要做的自然按照PMBOK的逻辑，不断在这张网上填补内容。最有效的方法：一是按照清晖的要求完成练习题、真题，做题的过程中不断的查找书本，查漏补缺，完善这张大网，直到没有空缺。二是多和同学交流，加深自己对书本的理解。在这方面，清晖安排的非常好，小组学习讨论，同时要求每周至少组织一次小组学习，这种方法，可以有效的让同学们相互查漏补缺，提升学习效率。

最后，我想说的是，学习是一个持续的过程，PMP考试通过后的继续学习，才是最重要的，PMBOK这本书真的只是指南，或者说是一种管理理念。如果要想在日常的工作生活中合理的运用项目管理知识，提升管理水平，仅仅学习这本书是不够的，还需要不断的加深学习，真正学以致用，融会贯通。

感谢在这次学习过程中，清晖提供了一个非常好的学习平台，谢谢！