大模型人才培养，一文了然未来路径

SEO元描述：本文通过对昆仑万维CEO方汉的采访，深入剖析了大模型人才培养面临的挑战与机遇。内容涵盖人才现状、重要能力、培养经验、行业发展等多个维度，为企业招聘和求职者发展提供了价值引导。

最近，“百模大战”愈演愈烈，大模型成为科技行业最热的关键词。在这个过程中，大模型人才的争夺也日趋白热化。面对紧缺的人才现状，企业与高校都在思考：未来大模型人才的培养与发展需要怎样的路径？

为了探讨这些问题，本文对昆仑万维CEO方汉进行了采访，听他分享自己对大模型人才培养的思考。希望这些宝贵经验，能给企业招聘带来启发，也帮助求职者对自己的发展有更清晰的规划。

一、大模型人才最稀缺的是算法人才

在采访中，方汉表示，从算法、架构到应用开发，大模型人才中最为稀缺的确实是算法人才。这主要是由于大模型作为新兴领域，高校与企业在算法研发方面的积累都不够充分。目前能具备算法研发能力的人员非常稀缺。

不过方汉预计，这种人才稀缺的状态还会持续1-2年就会明显改善。因为越来越多的人才会转向大模型算法研究，大量博士研究生也选择了这个热门方向。未来人才从学术界向产业界的流动会非常频繁。

所以，企业在算法人才招聘上，确实面临挑战，但时间窗口在1-2年后就会打开。保持定力与耐心，才能持续获得核心竞争力。

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二、实践经验和创新意识最重要

那在招募大模型人才时，应该关注哪些要素呢？方汉表示，实践经验和创新意识是最重要的两个维度。

实践经验是因为大模型本质上是一个复杂的工程系统，没有丰富的工程经验很难驾驭。

而创新意识体现在用新方法解决实际工程问题的能力上。这需要人才紧跟大模型最前沿的进展，并且能根据实际需求不断进行小创新与改进。

相比之下，光有学术成果如论文发表，并不能完全评判一个人的创新能力。solution-oriented（注重解决问题的）的实践洞察力，才是大模型人才真正的核心竞争力。

三、应届博士也可通过培养成为专家

有人担心，大模型如此复杂，应届毕业生要成长为专家不容易。但方汉表示，这恰恰是一个机遇。

由于大模型刚刚起步，学界与业界的积累都不深，应届博士生并没有想象中的大差距。通过企业6个月到1年的培养，许多应届博士都能快速成长为大模型领域的专家。

关键是企业在选择人才时，要看重其自主学习能力和发展潜力。有算法背景的应届博士，转行门槛不高，完全可以通过项目实践进行快速成长。

所以，应届毕业生不要因缺乏经验而失去信心。只要你对大模型充满热情和curiosity，就可以在这个蓬勃发展的领域大放异彩。

四、选择比培养更关键，自主学习重要

那企业应该注重自主培养，还是外部招聘呢？方汉认为，选择人才其实比培养人才更关键。

大模型领域发展太快，公司内部并没有多大的知识与经验优势。相比被动培养，更应该选择那些有强烈学习动力和自主学习能力的人才。

他们通过对最新研究成果的吸收和对实际问题的思考，往往能更快地成长为大模型方面的佼佼者。主动掌握先机，而不是被动等待培养，这是每个大模型从业者应有的心态。

五、当前人才供给不足，三年后将改善

在人才整体状况上，方汉认为目前还处于严重不足的阶段。但他预计，三到五年后，随着越来越多人才涌入这个领域，供给情况将会大幅改善。

企业需要看到人才成长的时间周期，通过定力来应对当前的紧缺状态。同时，也要看到三年后市场的打开，以免错过累积优秀人才的大好时机。

六、提升学校算力是关键难题

那人才培养的过程中，还存在哪些困难与不足呢？方汉提出，目前大学的算力不够，是培养的最大硬伤。

在算法研究上，学界并没有落后于产业界。但是，没有充足的算力支撑，学生很难掌握大规模模型训练的本领。只有通过提升学校算力，才能真正实现产学研的有机衔接。

这需要国家政策的支持，通过算力基础设施的共享，让更多学生在校期间就能获得实际训练机会。这会大幅提升未来人才结构的质量。

七、应用型人才最具价值

最后，方汉还分享了自己对行业未来的思考。他认为，真正重要的不是做模型的企业，而是能利用模型产生商业价值的企业。

未来最成功的公司，一定是那些在各自业务领域用AI能力实现颠覆的公司。那么，最有价值的人才也会是懂技术的业务人才，能够连接模型与业务，释放AI产业的红利。

为这个还在萌芽阶段的产业输送应用型人才，将是培养的重中之重。只有面向未来，才能真正成就一流。

结语

大模型带来了巨大的机遇，也让我们看到了人才培养的挑战。但机遇与挑战总是并存的。

重要的是作为企业与个人，我们要保持开放、包容和定力的心态。坚持不懈地进行技术创新，同时也要注重应用创新。只有当两者结合时，才能推动这个日新月异的产业向前发展，最终造福社会。

虽然路还很长，但我坚信，有我们大家的不懈努力，大模型必将开启人类智能的新纪元。

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