《PMP学习笔记》4.4 子过程：指导与管理项目工作

指导与管理项目工作

指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。本过程需要在整个项目期间开展。

输入、工具技术和输出

输入

1. 项目管理计划
   • 任何组件
2. 项目文件
   • 变更日志
   • 经验教训登记册
   • 里程碑清单
   • 项目沟通记录
   • 项目进度计划
   • 需求跟踪矩阵
   • 风险登记册
   • 风险报告
3. 批准的变更请求
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断
2. 项目管理信息系统
3. 会议

输出

1. 可交付成果
2. 工作绩效数据
3. 问题日志
4. 变更请求
5. 项目管理计划更新
   • 任何组件
6. 项目文件更新
   • 活动清单
   • 假设日志
   • 经验教训登记册
   • 需求文件
   • 风险登记册
   • 相关方等级册
7. 组织过程资产更新

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