《PMP学习笔记》4.7 子过程：实施整体变更控制

实施整体变更控制

实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。本过程审查对项目文件、可交付成果或项目管理计划的所有变更请求，并决定对变更请求的处置方案。本过程的主要作用是确保对项目中已记录在案的变更做综合评审。如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更，往往会加剧整体项目风险。本过程需要在整个项目期间开展。

输入、工具技术和输出

输入

1. 项目管理计划
   • 变更管理计划
   • 配置管理计划
   • 范围基准
   • 进度基准
   • 成本基准
2. 项目文件
   • 估算依据
   • 需求跟踪矩阵
   • 风险报告
3. 工作绩效报告
4. 变更请求
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断
2. 变更控制工具
3. 数据分析
   • 备选方案分析
   • 成本效益分析
4. 决策
   • 投票
   • 独裁型决策制定
   • 多标准决策分析
5. 会议

输出

1. 批准的变更请求
2. 项目管理计划更新
   • 任何组件
3. 项目文件更新
   • 变更日志

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