《PMP学习笔记》6.7 子过程：控制进度

控制进度

控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护，且需要在整个项目期间开展。

输入、工具技术和输出

输入

1. 项目管理计划
   • 进度管理计划
   • 进度基准
   • 范围基准
   • 绩效测量基准
2. 项目文件
   • 经验教训登记册
   • 项目日历
   • 项目进度计划
   • 资源日历
   • 进度数据
3. 工作绩效数据
4. 组织过程资产

工具与技术

1. 数据分析
   • 挣值分析
   • 迭代燃尽图
   • 绩效审查
   • 趋势分析
   • 偏差分析
   • 假设情景分析
2. 关键路径法
3. 项目管理信息系统
4. 资源优化
5. 提前量和滞后量
6. 进度压缩

输出

1. 工作绩效信息
2. 进度预测
3. 变更请求
4. 项目管理计划更新
   • 进度管理计划
   • 进度基准
   • 范围基准
   • 绩效测量基准
5. 项目文件更新
   • 假设日志
   • 估算依据
   • 经验教训登记册
   • 项目日历
   • 项目进度计划
   • 资源日历
   • 进度数据

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