PMP-项目进度管理

最新推荐文章于 2024-09-08 08:09:24 发布
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分类专栏： PMP项目管理 文章标签： 大数据 java python 编程语言 人工智能
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本文链接：https://blog.csdn.net/qq_35685189/article/details/108143242
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本文详细介绍了项目进度管理的六个关键过程，包括规划、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划以及控制进度。通过敏捷中的滚动式规划、紧前关系绘图法、三点估算等方法，帮助项目经理有效管理项目进度，确保在规定时间内完成任务。同时，讨论了关键路径法、资源平衡与快速跟进等策略，以应对不同的项目约束和需求。
摘要由CSDN通过智能技术生成
项目进度管理

通过项目进度规划制定详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和 成果，并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工具，以及报告绩效的基础。保证规定时间完成项目。

控制原则：与其追求单个活动时间控制，不如着眼最后期限。

敏捷中的进度管理

具有未完项的迭代型进度计划，需要使用滚动式规划。按需进度计划通常用于看板体系。敏捷型(适应型)项目写在这章。

项目进度管理一共有6个过程
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PMP-项目进度管理技能整理
杨杨杨~~的博客
03-14 210
在项目进度管理中的四种估算活动的方式:
2021-07-14 PMP 横道图、网络图、看板、燃尽图了解
weixin_43533308的博客
07-14 3408
横道图（甘特图） 甘特图是以图示的方式，并通过活动列表和时间刻度，来形象地表示出某些特定项目的活动顺序和持续时间 网络图 项目进度活动之间的逻辑关系 看板 https://www.cnblogs.com/leangoo/p/4571915.html 燃尽图 燃尽图（英语：burn down chart）是用于表示剩余工作量的工作图表，由横轴（X）和纵轴（Y）组成，横轴表示时间，纵轴表示工作量。这种图表可以直观的预测何时工作将全部完成，常用于软件开发中的敏捷软件开发方式，也可以用于其他类型的工作流程监控。
PMP项目管理 - 进度管理
weixin_30197685的博客
12-23 1544
定义活动定义识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动。创建 WBS 得到的是工作包，将工作包继续往下分解得到活动，以便更好地对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制。定义活动的工具：分解让团队成员参与分解，有助于团队投入（buy-in）。PMI 理念是鼓励干系人参与。定义活动的工具：滚动式规划滚动式规划是一种渐进明细的方法，近期的要完成的工作规划的详细一些，而远期的工作规划的粗略一些。拿工作包“机票”举例，定义活动得到 4 个活动：注册、登录、网上订机票、付费。
PMP–一、二、三模–分类–14.敏捷–技巧–看板面板与燃尽图&燃起图
stqer的博客
09-08 1044
看板（类似卡片）易错看板（类似卡片）信息发射源看板（类似卡片）燃起图和燃尽图信息发射源燃起图与燃尽图看板（类似卡片）燃起图和燃尽图看板面板与燃起图&燃尽图敏捷团队的衡量结果敏捷团队的衡量结果信息发射源看板（类似卡片）
项目进度管理
雅俗共赏
12-01 2594
目录申明1. 核心概念2. 敏捷中的进度管理3. 规划进度管理3.1.1 输入3.1.2 工具和技术3.1.3 输出4. 定义活动4.1.1 输入4.1.2 工具与技术4.1.3 输出5. 排列活动顺序5.1.1 输入5.1.2 工具与技术5.1.3 输出5.1.4 项目章程与项目范围说明书5.1.5 项目管理三大文件6. 创建WBS6.1.1 输入6.1.2 工具与技术6.1.2.1 整个项目分解成工作包的活动6.1.2.2 工作分解结构可以采用多种形式6.1.3 输出6.1.4 WBS词典6.1.5 W
PMP进度管理
杨文平的博客
04-19 884
进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。赶工和快速跟进是常用的两种方法，下面就来分析一下这两种工具。 一、赶工 1、怎么用？得有资源 通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。 赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。 2、适合场景： 赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短...
PMP-项目进度管理.pdf
03-09
适合考项目管理的人员下载，内含有部分通俗解释。
(PMP-项目管理）项目进度状态跟踪报告
10-16
(PMP-项目管理）项目进度状态跟踪报告，主要展示项目的基本情况、项目总体进度情况、人员任务完成情况、项目任务完成情况、跟踪问题点、风险管理、其他备注等。
 (PMP-项目管理）需求管理明细表
最新发布
10-16
(PMP-项目管理）需求管理明细表，主要包括需求名称、需求提出部门、截止日期、优先级、需求阶段状态、当前进度、备注等。
PMP项目管理项目进度管理
赵广陆
03-11 1649
目录 1 项目进度管理概述 2 规划进度管理 3 定义活动 4 排列活动顺序 5 估算活动持续时间 1 项目进度管理概述 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。在工作分解结构的基础上，针对交付工作包的需要，列出为完成项目而必须进行的活动工作，然后分解这些活动之间的逻辑关系，估算各种活动所需要的持续时间（工期），制订项目进度计划，并随同项目执行对进度绩效进行监控。估算活动持续时间过程与项目资源管理知识领域的估算活动资源过程存在密切的互动关系，通常要多次循环开展这两个过程。
项目进度计划反馈软件
08-06
实现个人工作任务的获取与执行状态反馈，通过移动终端（支持Apple和Android操作系统）、邮件系统与项目专业计划管理模块进行互动，实现项目专业计划任务的派发与执行反馈功能。
完整版PMP项目管理模板（全套157个文档）.rar
12-24
之前找了很久才找到了，传上来更大家共享下，希望对大家有帮助，欢迎下载或者永久保存。 PMP项目管理模板（全套157个文档），包含全套157个项目管理文档。。。。。。
项目管理（PMP）项目进度管理
万物可编码
11-02 2580
自由浮动时间：在不影响后续工作的最早开始时间的情况下，活动可以拖延的时间，比如A活动计划9天，但是只需要5天，所以在9天内完成，就不会影响后续活动的开始时间，4天就是自由浮动时间。资源数量：增加资源数量，使其达到最初的两倍，不一定能缩短一半的时间，很有可能因为各种风险，知识传递，学习曲线，额外合作造成持续时间增加。外部依赖关系：是项目活动和非项目活动之间的关系，不在项目的控制范围内。关键路径法的特点：决定了项目的总工期，关键路径所需要的时间最长，浮动时间最少，活动延误可能会导致关键路径变化。
PMPtiku项目管理第六版项目进度管理
PMPtiku的博客
06-04 1435
文_PMPtiku.com1，项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。2，其过程包括：6.1规划进度管理一为规划，编制，管理，执行和控制项目进度而制定政策，程序和文档的过程。6.2定义活动一识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。6.3排列活动顺序一识别和记录项目活动之间的关系的过程。6.4估算活动持续时间一根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。6.5...
《PMP学习笔记》6.7 子过程：控制进度
努力推石头的西西弗斯
04-19 358
控制进度 控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护，且需要在整个项目期间开展。 输入、工具技术和输出 输入 项目管理计划 进度管理计划 进度基准 范围基准 绩效测量基准 项目文件 经验教训登记册 项目日历 项目进度计划 资源日历 进度数据 工作绩效数据 组织过程资产 工具与技术 数据分析 挣值分析 迭代燃尽图 绩效审查 趋势分析 偏差分析 假设情景分析 关键路径法 项目管理信息系统 资源优化 提前量和滞后量
PMP/高项 05-项目进度管理
忙碌的菠萝
05-01 5231
定义活动：是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。创建WBS过程已经识别出WBS中最低层的可交付成果，即工作包，而工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”，代表着为完成工作包所需的工作投入。通过对项目工作分解结构的进一步分析和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动，其内涵是什么。
PMP之项目进度管理
weixin_33716154的博客
10-13 2342
项目进度管理 核心概念 项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。 项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷法。之后，项目管理团队将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、一来关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。这个工作的成果就是项目进度计划。 在可能的情...
PMP项目进度网络图详解——第1篇：甘特图、PERT
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弗里曼的小伙伴
12-09 1万+
#PMP##PMP考试##CPM##软考##信息系统项目管理师# 进度计划是在WBS之后，需求进行计划安排的时候用到的技术，一般常用的甘特图、PERT计划评审技术、CPM关键路径法和CCPM关键链法，下面将分三篇文章进行详细的介绍和实例讲解，为项目管理过程做参考，也是PMP、软考高级项目管理师等考试的必考知识点，仅供各位项目经理在项目管理时做参考。 1、甘特图Gantt 通过时间顺序安排任务，确定任务链。通过指定每个任务的所需时间，估算开发时间。通过指定先后顺序，能够标识简单的开发边界（只能表...
上海欣旋PMP备考手册-项目管理精华
“第二部分单个项目的项目管理框架”详细讲解了项目管理过程，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理，这些都是PMP考试的重点。 “第三部分项目...
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