PMP-项目进度管理

项目进度管理

通过项目进度规划制定详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和 成果，并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工具，以及报告绩效的基础。保证规定时间完成项目。

控制原则：与其追求单个活动时间控制，不如着眼最后期限。

敏捷中的进度管理

具有未完项的迭代型进度计划，需要使用滚动式规划。按需进度计划通常用于看板体系。敏捷型(适应型)项目写在这章。

项目进度管理一共有6个过程

图1

1规划进度管理

是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 本过程的主要作用是，为