麦肯锡金钱管理法

前言

人的一生，不管做什么事情都得有目标，如果没有目标就向无头苍蝇一样乱撞。过得很随机，没有目的性。这样最终的结果也必然是很随机的，完全靠运气。毕业到现在已经工作有十年了，回想十年前有制定十年后的目标吗？答案是没有。所以现在的结果也是很随机的。这几年在做一些管理工作，工作中经常会给大家讲到一句话，那就是：工作中要有清晰的目标。开来是自己还是没有完全理解目标的意义，没有融会贯通。将它应用到我的生活中更长远一些的规划中去。

最近在看《麦肯锡金钱管理法》这本数，就计划作按照书中的方法来学学 如何储蓄。毕竟钱这东西在人的一生中是很重要的，那有没有更好的方法对它进行管理呢？答案肯定是有的。就在这本书里面，大家如果有兴趣也可以去看看。

这本书里面讲到了一句话我非常认同：对于长远的目标，如果没有找到合适的方法，单凭意志力奋斗是没办法实现的。书中列举出了我们不能依照计划推进事务进程并取得成果的原因有如下三个：

1. 没有确定目标，无法制定具体的目标值；
2. 没有实现可行的计划，单凭意志力奋斗；
3. 不去回顾计划实施后出现的结果，拿不出改善方案；

书中作者使用了如下的一些工具，逻辑思考和商业框架来解决这些问题：

1. 利用麦肯锡公司的7S“确认储蓄素质”；
2. 利用企业金字塔“制定目标、战略、计划”；
3. 利用逻辑树找出“最好的增加收入、减少支出的方式”；
4. 立足于PDCA的“计划推进方式”；

准备工作

利用逻辑树的方法，整理出增加财富的方法都有哪些。整理出所有可行的方法之后，我们就能够很容易判断出哪些是重要的优先事项，同时也能够回避那些不易产生效果的措施，提升我们的储蓄效率。

逻辑树可以理解成思维导图

在执行过程中要注意应用二八原则。什么意识呢，上面逻辑树中提到的所有方法不要面面俱到，以重要部分完成80%的目标，效率就会变之为之前的5倍。就是一个投入产出效率的问题，用百分之二十的精力产出百分之八十的成果。优先考虑产出这百分之八十，然后再考虑剩下的百分之二十，毕竟要产生这百分之二十需要投入百分之八十的精力。还有一个就是PDCA的应用。

设定你的梦想

确认你的“储蓄素质”

用“7S”重新认识自己

7S经常用于对公司战略执行力的整理，他们分别是：

1. 战略 （Strategy）
2. 组织 （Structure）
3. 系统 （System）
4. 价值观 （Shared Value）
5. 技能 （Skill）
6. 人才 （Staff）
7. 方式 （Style）

7S应用于储蓄素质中的一个例证：

7S	确认内容
战略	战略是使收入上升，支出下降（每周打工2次，每次3小时；搬家，房租削减1000元）
组织	夫妻2人共同储蓄（孩子出生后也要在产假结束后上班）
系统	没有家庭账本，没有资产管理薄
价值观	在5年后40岁时能够乘坐豪华列车进行XXX旅游（夫妻2人去旅行；忘记日常生活，放松一下）
技能	没有金融投资经验；没有正式进行节俭；没有从事副业的经验
人才	夫妻2人都有收入；我擅长事软件开发与团队管理
方式	零花钱总共1000元，含应酬；平时午餐为盒饭；为了健康与节俭，戒烟；