晋升答辩
竞聘 是让所有人对你的未来有长远的信心
竞聘 = 肯定现有战场 + 我的独特打法 + 我的充分准备
版本一：
在前任领导的带领下，本部门业务发展良好，已经临近一个突破口。我如果竞聘成功，希望能在新媒体营销上更加发力。
为此我已经匿名做了一个抖音号，初步有了手感，现在已经有了三十万粉丝shen
版本二：
此前领导曾多次带领我们研讨某个发展方向。我用心体会，觉得可以落实为这么一些具体工作。为此，我做的准备如下。
竞聘避坑一：
不要说前任的坏处，要肯定现有战场。（是为了胜任这个职位，而不是树立敌人）
竞聘避坑二：
不要讲过去的功劳，要讲未来的打算。
竞聘避坑三：
不要说对未来的畅想，要说对未来的抓手。（不要说正确的废话）
最小化启动、要具体、有边界、可关闭、有创新点
竞聘避坑四：
讲自己的准备，要突出你的特质。
需要证明自己是一个好用的“工具”，心态上要主动把自己工具化，和岗位的要求去对标，证明自己是最匹配这个岗位的人。
竞聘避坑五：
不管有没有把握当选，都要准备一个败选方案。
准备败选方案，是下次还能竞聘的前提。
两个小互动
1.跟负责决策的领导有良性互动
不给领导增加负担：
刚才知道结果了，虽然很遗憾，但是这个过程中，我学到了很多东西，特别受锻炼。您放心，工作不会收到任何影响。
如果和领导关系好，可以跟领导积极沟通：
我还是挺想知道我差在哪了，下次出差路上您能不能给我展开说说？
2.跟当选人第一时间有良性互动
跟当选择不要长篇大论：热烈祝贺，回头多聊聊
总结
- 竞聘的本质，不是和对手竞争，而是向组织请战。
- 一次竞聘要包括三个基本内容：肯定现有战场、我的独特打法，我的充足准备。
- 五个重要提醒：
- 不要说前任的坏处，要肯定现有的战场。
- 不要摆过去的功劳，要讲未来的打算。
- 不要说对未来的畅想，要说对未来的抓手。
- 谈准备的时候，要突出自己的特质。
- 不管自己有没有把握当选，都要准备一个败选方案。
温馨提示
所有的沟通都建立在目标感上,这是基本功
不要陷入到“我要赢得更高职位”这个目标，要持续优化自己的生存环境
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