01 PMBOK泛读 - 目录结构

第一部分:项目管理知识体系指南

第一章 引论

  • 1.1 指南概述与目的
  • 1.1.1 项目管理标准
  • 1.1.2 通用词汇
  • 1.1.3 道德与专业行为规范
  • 1.2 基本要素
  • 1.2.1 项目
  • 1.2.2 项目管理的重要性
  • 1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
  • 1.2.4 指南的组成部分
  • 1.2.5 裁剪
  • 1.2.6 项目管理商业文件

第二章 项目运行环境

  • 2.1 概述
  • 2.2 事业环境因素
  • 2.2.1 组织内部的事业环境因素
  • 2.2.2 组织外部的事业环境因素
  • 2.3 组织过程资产
  • 2.3.1 过程、政策和程序
  • 2.3.2 组织知识库
  • 2.4 组织系统
  • 2.4.1 概述
  • 2.4.2 组织治理框架
  • 2.4.3 管理要素
  • 2.4.4 组织结构类型

第三章 项目经理的角色

  • 3.1 概述
  • 3.2 项目经理的定义
  • 3.3 项目经理的影响力范围
  • 3.3.1 概述
  • 3.3.2 项目
  • 3.3.3 组织
  • 3.3.4 行业
  • 3.3.5 专业学科
  • 3.3.6 跨学科领域
  • 3.4 项目经理的胜任力
  • 3.4.1 概述
  • 3.4.2 技术项目管理技能
  • 3.4.3 战略和商务管理技能
  • 3.4.4 领导力技能
  • 3.4.5 领导力与管理之比较
  • 3.5 执行整合
  • 3.5.1 在过程层面执行整合
  • 3.5.2 认知层面的整合
  • 3.5.3 背景层面的整合
  • 3.5.4 整合与复杂性

第四章 项目整合管理

  • 4.1 制定项目章程
  • 4.1.1 制定项目章程:输入
  • 4.1.2 制定项目章程:工具与技术
  • 4.1.3 制定项目章程:输出
  • 4.2 制定项目管理计划
  • 4.2.1 制定项目管理计划-输入
  • 4.2.2 制定项目管理计划-工具与技术
  • 4.2.3 制定项目管理计划-输出
  • 4.3 指导与管理项目工作
  • 4.3.1 指导与管理项目工作:输入
  • 4.3.2 指导与管理项目工作:工具与技术
  • 4.3.3 指导与管理项目工作:输出
  • 4.4 管理项目知识
  • 4.4.1 管理项目知识:输入
  • 4.4.2 管理项目知识:工具与技术
  • 4.4.3 管理项目知识:输出
  • 4.5 监控项目工作
  • 4.5.1 监控项目工作:输入
  • 4.5.2 监控项目工作:工具与技术
  • 4.5.3 监控项目工作:输出
  • 4.6 实施整体变更控制
  • 4.6.1 实施整体变更控制:输入
  • 4.6.2 实施整体变更控制:工具与技术
  • 4.6.3 实施整体变更控制:输出
  • 4.7 结束项目或阶段
  • 4.7.1 结束项目或阶段:输入
  • 4.7.2 结束项目或阶段:工具与技术
  • 4.7.3 结束项目或阶段:输出

第五章 项目范围管理

  • 5.1 规划范围管理
  • 5.1.1 规划范围管理:输入
  • 5.1.2 规划范围管理:工具与技术
  • 5.1.3 规划范围管理:输出
  • 5.2 收集需求
  • 5.2.1 收集需求:输入
  • 5.2.2 收集需求:工具与技术
  • 5.2.3 收集需求:输出
  • 5.3 定义范围
  • 5.3.1 定义范围:输入
  • 5.3.2 定义范围:工具与技术
  • 5.3.3 定义范围:输出
  • 5.4 创建WBS
  • 5.4.1 创建WBS:输入
  • 5.5.2 创建WBS:工具与技术
  • 5.5.3 创建WBS:输出
  • 5.5 确认范围
  • 5.5.1 确认范围:输入
  • 5.5.2 确认范围:工具与技术
  • 5.5.3 确认范围:输出
  • 5.6 控制范围
  • 5.6.1 控制范围:输入
  • 5.6.2 控制范围:工具与技术
  • 5.6.3 控制范围:输出

第六章 项目进度管理

  • 6.1 规划进度管理
  • 6.1.1 规划进度管理:输入
  • 6.1.2 规划进度管理:工具与技术
  • 6.1.3 规划进度管理:输出
  • 6.2 定义活动
  • 6.2.1 定义活动:输入
  • 6.2.2 定义活动:工具与技术
  • 6.2.3 定义活动:输出
  • 6.3 排列活动顺序
  • 6.3.1 排列活动顺序:输入
  • 6.3.2 排列活动顺序:工具与技术
  • 6.3.3 排列活动顺序:输出
  • 6.4 估算活动持续时间
  • 6.4.1 估算活动持续时间:输入
  • 6.5.2 估算活动持续时间:工具与技术
  • 6.5.3 估算活动持续时间:输出
  • 6.5 制定进度计划
  • 6.5.1 制定进度计划:输入
  • 6.5.2 制定进度计划:工具与技术
  • 6.5.3 制定进度计划:输出
  • 6.6 控制进度
  • 6.6.1 控制进度:输入
  • 6.6.2 控制进度:工具与技术
  • 6.6.3 控制进度:输出

第七章 项目成本管理

  • 7.1 规划成本管理
  • 7.1.1 规划成本管理:输入
  • 7.1.2 规划成本管理:工具与技术
  • 7.1.3 规划成本管理:输出
  • 7.2 估算成本
  • 7.2.1 估算成本:输入
  • 7.2.2 估算成本:工具与技术
  • 7.2.3 估算成本:输出
  • 7.3 制定预算
  • 7.3.1 制定预算:输入
  • 7.3.2 制定预算:工具与技术
  • 7.3.3 制定预算:输出
  • 7.4 控制成本
  • 7.4.1 控制成本:输入
  • 7.4.2 控制成本:工具与技术
  • 7.4.3 控制成本:输出

第八章 项目质量管理

  • 8.1 规划质量管理
  • 8.1.1 规划质量管理:输入
  • 8.1.2 规划质量管理:工具与技术
  • 8.1.3 规划质量管理:输出
  • 8.2 管理质量
  • 8.2.1 管理质量:输入
  • 8.2.2 管理质量:工具与技术
  • 8.2.3 管理质量:输出
  • 8.3 控制质量
  • 8.3.1 控制质量:输入
  • 8.3.2 控制质量:工具与技术
  • 8.3.3 控制质量:输出

第九章 项目资源管理

  • 9.1 规划资源管理
  • 9.1.1 规划资源管理:输入
  • 9.1.2 规划资源管理:工具与技术
  • 9.1.3 规划资源管理:输出
  • 9.2 估算活动资源
  • 9.2.1 估算活动资源:输入
  • 9.2.2 估算活动资源:工具与技术
  • 9.2.3 估算活动资源:输出
  • 9.3 获取资源
  • 9.3.1 获取资源:输入
  • 9.3.2 获取资源:工具与技术
  • 9.3.3 获取资源:输出
  • 9.4 建设团队
  • 9.4.1 建设团队:输入
  • 9.4.2 建设团队:工具与技术
  • 9.4.3 建设团队:输出
  • 9.5 管理团队
  • 9.5.1 管理团队:输入
  • 9.5.2 管理团队:工具与技术
  • 9.5.3 管理团队:输出
  • 9.6 控制资源
  • 9.6.1 控制资源:输入
  • 9.6.2 控制资源:工具与技术
  • 9.6.3 控制资源:输出

第十章 项目沟通管理

  • 10.1 规划沟通管理
  • 10.1.1 规划沟通管理:输入
  • 10.1.2 规划沟通管理:工具与技术
  • 10.1.3 规划沟通管理:输出
  • 10.2 管理沟通
  • 10.2.1 管理沟通:输入
  • 10.2.2 管理沟通:工具与技术
  • 10.2.3 管理沟通:输出
  • 10.3 监督沟通
  • 10.3.1 监督沟通:输入
  • 10.3.2 监督沟通:工具与技术
  • 10.3.3 监督沟通:输出

第十一章 项目风险管理

  • 11.1 规划风险管理
  • 11.1.1 规划风险管理:输入
  • 11.1.2 规划风险管理:工具与技术
  • 11.1.3 规划风险管理:输出
  • 11.2 识别风险
  • 11.2.1 识别风险:输入
  • 11.2.2 识别风险:工具与技术
  • 11.2.3 识别风险:输出
  • 11.3 实施定性风险分析
  • 11.3.1 实施定性风险分析:输入
  • 11.3.2 实施定性风险分析:工具与技术
  • 11.3.3 实施定性风险分析:输出
  • 11.4 实施定量风险分析
  • 11.4.1 实施定量风险分析:输入
  • 11.4.2 实施定量风险分析:工具与技术
  • 11.4.3 实施定量风险分析:输出
  • 11.5 规划风险应对
  • 11.5.1 规划风险应对:输入
  • 11.5.2 规划风险应对:工具与技术
  • 11.5.3 规划风险应对:输出
  • 11.6 实施风险应对
  • 11.6.1 实施风险应对:输入
  • 11.6.2 实施风险应对:工具与技术
  • 11.6.3 实施风险应对:输出
  • 11.7 监督风险
  • 11.7.1 监督风险:输入
  • 11.7.2 监督风险:工具与技术
  • 11.7.3 监督风险:输出

第十二章 项目采购管理

  • 12.1 规划采购管理
  • 12.1.1 规划采购管理:输入
  • 12.1.2 规划采购管理:工具与技术
  • 12.1.3 规划采购管理:输出
  • 12.2 实施采购
  • 12.2.1 实施采购:输入
  • 12.2.2 实施采购:工具与技术
  • 12.2.3 实施采购:输出
  • 12.3 控制采购
  • 12.3.1 控制采购:输入
  • 12.3.2 控制采购:工具与技术
  • 12.3.3 控制采购:输出

第十三章 项目相关方管理

  • 13.1 识别相关方
  • 13.1.1 识别相关方:输入
  • 13.1.2 识别相关方:工具与技术
  • 13.1.3 识别相关方:输出
  • 13.2 规划相关方参与
  • 13.2.1 规划相关方参与:输入
  • 13.2.2 规划相关方参与:工具与技术
  • 13.2.3 规划相关方参与:输出
  • 13.3 管理相关方参与
  • 13.3.1 管理相关方参与:输入
  • 13.3.2 管理相关方参与:工具与技术
  • 13.3.3 管理相关方参与:输出
  • 13.4 监督相关方参与
  • 13.4.1 监督相关方参与:输入
  • 13.4.2 监督相关方参与:工具与技术
  • 13.4.3 监督相关方参与:输出

第二部分:项目管理标准

  • (一)引论
  • (二)启动过程组
  • (三)规划过程组
  • (四)执行过程组
  • (五)监控过程组
  • (六)收尾过程组
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