![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756928.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
项目管理
忙碌的菠萝
old soldiers never die, they just fade away.
展开
-
PMP/高项 00-项目管理培训大纲
项目管理培训项目管理作为项目经理不可或缺的职业技能,但我们很多都是技术出身,管理也是野路子,按自己的思路项目也是缝缝补补,捎带着就凑合过去了。但项目管理已发展成一门学科,学习可以让我们少踩很多不必要的坑,在管理项目工作上更加得心应手。适当的培训可以让我们在最短的时间内获得自己必要的技能,减少自身的精力分散,毕竟人的精力都是有限的。最近在做项目上的项目经理培训,也算是巩固一下自己的知识技能。陆续会发出项目管理相关的知识内容,可以关注收藏一下,希望对大家能有所帮助。学的东西不参与实践都是纸上谈兵,后续也原创 2020-05-21 19:07:52 · 1505 阅读 · 1 评论 -
PMP/高项 01-项目管理基础概念
项目管理概念要熟练的应用一项技能在工作和生活中,先得对它从概念开始了解,再了解它的过程,最后在实践中不断完善。项目管理做为一项软硬结合的技能,不仅需要我们了解项目管理的知识技能,更需要我们在生产工作中结合知识技能进行实践,才能真正理解概念、过程,达到最佳实践的效果。什么是项目定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目驱动组织变更项目创造商业价值企业或组织总是为了创造价值,实现盈利而存在的。项目作为组织创造价值和实现盈利的手段,为企业或组织实现其战略发展目标。特点临时、独特原创 2020-05-22 19:41:00 · 643 阅读 · 1 评论 -
PMP/高项 02-项目立项管理
在PMP中没有立项管理这个章节,但在软考高项中有,立项管理是解决项目与组织战略符合性的问题,也就是解决项目目标和组织战略目标一致性的问题。项目立项管理最为关键的是项目的可行性研究,这将决定这个项目是否启动。在PMP中没有单拉一个章节来介绍这个内容,应该是感觉可能这个与项目经理的关系不大,实际立项也是由项目发起人发起,项目经理也是处于一个支持建议的角色。在实际工作中是否接这个项目,接了是会亏还是会赚,比态度和专业更重要的还是选择。原创 2020-05-24 21:32:20 · 2741 阅读 · 1 评论 -
PMP/高项 03-项目整合管理
项目整合管理在软考中叫项目整体管理,是一个意思。在实际应用中是起到一个对其他管理计划制定的指导作用,同时根据管理计划的指导作用来监控项目运行情况,确定分析项目偏差,实施和控制项目变更。原创 2020-05-27 23:03:21 · 2200 阅读 · 1 评论 -
PMP/高项 04-项目范围管理
确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应包括在项目内。最好就是做且只做范围内的事情原创 2020-06-08 23:57:00 · 1814 阅读 · 1 评论 -
PMP 高项 07-项目质量管理
克劳斯比:符合要求戴明:低成本条件下可预测的一致性和可靠度,适应市场需要朱兰:适用性,满足客户需要国际标准化组织:质量是反映实体(产品、过程或活动等)满足明确和隐含需要的能力和特性总和明确的需要:一般是在具体产品交易合同中标明的。隐含的需要:包括用户的期望和一些约定俗成而无需明确规定的东西。原创 2023-05-14 20:23:16 · 1774 阅读 · 2 评论 -
PMP/高项 05-项目进度管理
定义活动:是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。主要作用是,将工作包分解为活动,作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。创建WBS过程已经识别出WBS中最低层的可交付成果,即工作包,而工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分,即“活动”,代表着为完成工作包所需的工作投入。通过对项目工作分解结构的进一步分析和细化,识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动,并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动,其内涵是什么。原创 2023-05-01 21:21:49 · 4888 阅读 · 0 评论 -
PMP/高项 06-项目成本管理
项目成本管理又被称为项目造价管理,是有关项目成本和项目价值两个方面的管理,是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。确保在批准的项目预算内完成项目。原创 2023-05-02 19:21:45 · 2864 阅读 · 0 评论 -
挣值管理专题
挣值是一个表示项目“已完成作业量的计划价值”的中间变量,是一个使用“项目计划单价”或“预算成本单价”乘上给定时间内项目已完成实际作业量的综合变量。这一变量的计算公式如下:项目挣值(EV)=项目实际完成的作业量(WP)×项目已完成作业的预算成本或计划价格(BC)原创 2023-05-13 22:38:15 · 1619 阅读 · 0 评论 -
辨析 成本估算、成本预算
成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围,原创 2023-05-12 20:39:51 · 1105 阅读 · 0 评论 -
辨析 项目日历、资源日历
在一个进度模型中,可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划,因为有些活动需要不同的工作时段。(2)项目日历影响到所有的活动。资源日历通常不会影响到所有的活动,往往会影响到需要特点资源的活动。在估算资源需求情况时,需要了解在规划的活动期间,哪些资源(如人力资源、设备和材料)可用。(1)资源日历会涉及到具体资源的可用时间,例如人力资源。资源日历规定了在项目期间特定的项目资源何时可用、可用多久。资源日历是列出具体资源可以为项目工作的日期和班次的日历。项目日历是列出可以开展项目工作的日期和班次的日历。原创 2023-05-02 11:04:54 · 3177 阅读 · 0 评论 -
辨析 检查点、里程碑
指定的时间间隔,对项目进行检查,比较实际和计划。完成阶段性工作的标志,不同类型项目里程碑不同。里程碑不耗时,不耗钱,不耗资源。原创 2023-05-02 10:57:59 · 735 阅读 · 0 评论 -
辨析 进度管理计划、进度计划、进度基准
进度管理计划是项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,其中应包括合适的控制临界值。进度基准是经过批准的项目进度计划,只有通过正式的变更控制流程才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。项目进度计划是进度模型的输出,展示活动之间的相互关联,以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。项目进度管理计划是说明如何进行项目进度管理。项目进度基准一定是经过审批的进度计划。项目进度计划是具体的进度管理方法。原创 2023-05-02 10:53:56 · 2524 阅读 · 0 评论 -
辨析 关键路径、关键链、缩短工期方法
添加了持续时间缓冲(非计划工作活动),在关键路径法基础上考虑了资源因素。根据有限的资源对项目进度进行调整,结合了确定性和随机性办法。投入更多的资源,增加工作时间,以缩短关键活动的工期。加强质量管理,及时发现问题,减少返工从而缩短工期。关键路径上活动的总浮动时间和自由浮动时间为0。使用高素质的资源或经验更丰富的人员。关键路径是从起点到终点的最长路径。并行施工,以缩短关键路径的长度。改进方法或技术以提高生产效率。减小活动范围或降低活动要求。原创 2023-05-02 10:39:06 · 2466 阅读 · 0 评论 -
辨析 确认范围、核实产品、质量控制、项目收尾
核实工作的多少,提高最终产品、服务的接受概率,可交付成果接收结果。项目早期被终止,确认范围过程将记录其完成情况。质量控制一般在确认范围之前或者并行。属于项目范围管理领域,监控过程组。属于项目质量管理领域,监控过程组。通过项目成果物来确认范围。确认范围应贯穿项目始终。原创 2023-05-01 10:16:37 · 2078 阅读 · 0 评论 -
辨析 项目范围核查、WBS核查
项目范围核查、WBS核查辨析项目范围核查项目目标是否完善和准确指标是否可靠和有效约束和限制条件是否真实和符合实际重要假设前提是否合理风险是否可以接受成功把握是否很大范围定义是否能够保证上述目标的实现范围能够给出的效益是否高于成本范围定义是否需要进一步进行辅助性研究WBS核查项目目标的描述是否清楚生成物的各项成果的描述是否清楚所有成果是否都是为实现项目目标服务的工作分解结构中的工作包是否都是为形成项目某项成果服务的项目目标的层次描述是否清楚工作分解结构的层次分解结构是否原创 2023-05-01 09:51:40 · 1675 阅读 · 0 评论 -
辨析 可交付成果验收与项目验收
6、验收标准:项目范围说明书的验收标准:可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。2、做什么:完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段。2、做什么:正式验收已完成的项目可交付成果。4、结果:项目或阶段完工、正式验收。5、前提:核实的可交付成果。5、前提:验收的可交付成果。1、过程:结束项目或阶段。原创 2023-05-01 09:20:36 · 1899 阅读 · 0 评论 -
辨析 总结PMP各种BS结构
以层次结构的方式对已识别的风险按风险类别排列划分。责任分配矩阵(RAM)是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格。资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。描述了执行组织的层次结构,以便把工作包同执行组织单元相关联。描述了生产一个产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次表格。对所需交付的内容提供一个结构化的视图,创建WBS的输出。原创 2023-04-30 10:45:19 · 2595 阅读 · 0 评论 -
辨析 渐进明细、范围蔓延、镀金、范围潜变
来自团队内部原因造成的范围蔓延称为“镀金”,来自团队外部原因造成的范围蔓延称为“范围潜变”。在到达商场前,只考虑需要买运动衣,没有确定款式、色彩、价位,到商场后,随着所看到的商品越来越多,慢慢对要买的运动衣的款式、色彩、价位有了明确的认识,这是渐进明细。“范围蔓延”是不正常的,是危险的,是未经评估对时间和成本的影响就增加功能或服务,是失控的变更,这是项目实施过程中必须面对的重要问题。范围潜变是指客户不断提出小的、不易察觉的范围改变,如果不加控制,累计起来导致项目严重偏离既定的范围基准,导致项目失控和失败。原创 2023-04-29 11:40:55 · 1516 阅读 · 0 评论 -
辨析 可交付成果、核实的可交付成果、验收的可交付成果、最终成果
确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于,前者关注可交付成果的验收,而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。PM发起并组织,由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果,确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。是指对核实的可交付成果,经过“确认范围”过程由客户或发起人确认为满足既定验收标准的产品、结果或服务。验收的可交付成果,从客户或发起人那里获得正式文件,证明干系人对项目可交付成果的正式验收。是指对验收的可交付成果,经过“结束项目或阶段”过程,最终移交给客户的产品、结果或服务。原创 2023-04-28 22:45:10 · 2126 阅读 · 0 评论 -
辨析 合同收尾和管理收尾(行政收尾)
系统测试->试运行->文档验收->出具系统验收报告。产品验证(验收步骤)原创 2023-04-28 21:44:59 · 1284 阅读 · 0 评论 -
辨析 工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告
工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告辨析原创 2023-04-28 18:57:14 · 1907 阅读 · 0 评论 -
辨析 变更请求、批准的变更请求、实施批准的变更请求
实施整体变更控制过程的输出,包括经项目经理审查和批准的变更请求,必要时可经CCB审查和批准。关于修改任何文件、可交付成果或基准的正式提议。任何项目相关方都可以提出。原创 2023-04-28 18:55:34 · 2182 阅读 · 0 评论 -
辨析 事业环境因素和组织过程资产
组织过程资产的累积程度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标,项目组织在实践中形成自己独特的过程资产,构成组织的核心竞争力。事业环境因素(EEFs)是指项目团队不能控制的, 可能会提高或限制项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或消极的影响。任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或非正式的方针、程序、计划和原则,所有这些的影响都必须考虑。反映了组织从以前项目吸取的经验教训和学到的知识、进度表、风险数据和实现价值的数据。组织过程资产的组织方式因行业、组织和应用领域的类型而异。原创 2022-10-28 19:50:06 · 344 阅读 · 0 评论 -
项目整体管理——实践感悟
实际项目中虽然做了几年项目经理,带了几年项目,但项目章程我确信我从来没有见到过,这个可能在实际中只是个概念,项目经理的职责和职权也没有很明确的规定,大多都是口头约定一下,项目目标也可能就只是简单的满足项目毛利需求,再加个培养人员吧,跟战略呀,持续过程改进什么的基本上没怎么挨边,可能挨边组织上是有考虑,但在项目经理这层也不是很明确,多数时候脑子里的目标并不是很明确。开工会议,或者正式的口头任命,或者明确的书面说明,项目经理的职责和职权需要一种仪式的感觉,需要明确的任命。原创 2023-04-27 11:50:46 · 1740 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理——实践感悟
东西好了最后拍板的人拍板了没有。这就是有没有让需求落地,达到客户的预期目标的问题。包括了,阶段性的单个需求是否被满足,项目最终的整体验收是否符合要求。项目是渐进明细的,需求是分解的,分解完成的单个需求是否都符合要求将决定项目整体是否符合客户需求。在完成单个需求的时候及时与客户沟通确认,确认是否符合要求非常重要,可以避免后续一次性验收的大改。虽然客户不一定会全程跟项目,但也必须要在重要阶段参与项目,若不参与其中的风险跟客户说明清楚,相信客户也会有所考量,毕竟一般项目投入的资源都不少,达不到想要的效果会很亏。原创 2023-04-29 16:38:29 · 1501 阅读 · 0 评论 -
信息技术基础 新一代信息技术
新一代信息技术原创 2020-05-04 11:02:38 · 378 阅读 · 2 评论 -
信息技术基础 计算机网络基础
计算机网络基础原创 2020-05-04 11:00:59 · 216 阅读 · 0 评论 -
信息技术基础 信息系统开发基础
信息系统开发基础原创 2020-05-04 10:56:28 · 178 阅读 · 0 评论 -
信息技术基础 信息化与系统集成技术
高项信管学习记录原创 2020-05-03 19:56:22 · 346 阅读 · 0 评论