产品思维驱动自我成长

一，时刻练习

1.养成日常刻意来呢西产品思维的习惯
2.身边之物大多是产品，都可以进行研究
3.只在公司思考产品vs所有见到的东西都做思考

二，格物致知

格：研究
致：求得
通过对物的研究，得到智慧

案例：
农夫山泉

1.大桶农夫山泉包装设计，可以通过图标出现脏痕识别，识别运输过程中运输人员是否滚踢产品，瓶头设计让运输人员或者用户可以拎着运输；同时产品摆放是要品牌log是在正面的；
2.春夏秋冬款农夫山泉给目标用户是青少年，瓶盖次啊用单手操作模式，单手就能开关；包装用长白山的春夏秋冬加上基辅想象力的表情，营造出孩子想象中长白山自然世界；
3.高端款农夫山泉是玻璃的，给用户一种高端感；同时瓶身设计像正在下坠的水珠，按时用户在饮用时一种身临其境的感觉，同时东北虎等文字，透露生态和人文关怀气息；
4.婴儿水瓶，传达安全，可信赖，科技感，瓶身设计比较矮，重心稳重；父亲手宽可以从正面抓；母亲手比较小可以从背面抓；

五层分析法分析个人

1.战略层：个人规划，职业规划
2.范围层：知识结构，能力结构
3.结构层：思考方式，做事方式
4.框架层：沟通方式，处事方式
5.表现层：言谈举止，衣着品味

三，产品经理晋级之路

产品专员->产品经理->产品总监->首席产品官（cpo）
1.产品专员
工作内容：撰写文档，项目推进，数据分析
层级：动作层
工作对象：文档，项目，数据分析
交付物：文档，UE,项目完成度
能力提升要点：执行力，文档准确度，office使用，数据分析

2.产品经理
工作内容:完成一个模块或一个产品的目标
层级：任务层
工作对象：产品，用户
交付物：产品，数据结果
能力提升要点：需求分析，市场分析，产品运营，增长

3.产品总监
工作内容：完成一个或多个产品协同，以及部门管理
层级：管理层
工作对象：部门
交付物：产品部，产品
能力提升要点：市场分析，竞争分析，部门管理

4.首席产品官
工作内容：制定战略，找到资源
层级：战略层
工作对象：企业
交付物：公司
能力提升要点：战略管理，承担压力，配置资源

四，产品技能树

专业技能；商业思维；职业/管理；用户洞察；运营思维；综合能力

1.产品专员
商业思维：行业知识
专业技能：PRD撰写；UE制作；初级数据分析；PPT能力
职业/管理: 职场力
综合能力：执行力，沟通能力，学习能力，创新力

2.产品经理
商业思维：市场分析，行业洞察，竞品分析
专业技能：功能设计，中级数据分析，PPT能力
职业/管理：初级领导力，项目管理，汇报能力
综合能力：决断力，创新力

3.产品总监
商业思维：经济学，商业逻辑
专业技能：UXD,算法思维，高级数据分析，增长技能
用户洞察：用户研究
运营思维：产品运营；业务思维
综合能力：逻辑思维

4.首席产品官
商业思维：市场分析，行业洞察，竞争分析
职业/管理：领导力，部门管理，资源协调，汇报能力
综合能力：北极星确定；模式创新，抗压能力

五，有针对提升自我能力：kano模型

1.必备属性：基本工作必须稳定输出
没人会夸你PRD写得多好，但写的太烂，直接挂掉；在基础属性没有达标前，闷头干活，别好高骛远

2.期望属性：KPI主要成分
加薪基本靠这部分表现；同时别在基本功能小号太大力量，业绩，业绩，业绩，产品经理是功劳驱动，不是苦劳驱动；

3.魅力属性：让你脱颖而出
加薪是连续性增长，升职是非连续性增长；升职同时也是竞争模式，一个魅力属性，能让你有足够的标签，尽早培养自己的影响力和领导力

门槛确定性
高确定性：劳动密集型，事务性工作，执行层，输出文档，打杂
低确定性：智力密集型，决策性工作，决策层，任务层，设计与创造，设计方案

稳健：基本属性，执行力，态度
加薪：期望属性，业绩，经验
升职: 魅力属性，升级维度认知，魅力标签

六，产品经理核心能力

智，信，仁，勇，严

1.智
依靠体力劳动的产品经理有高替代性，尽快进入脑力劳动者领域
认知就是格局；如果你没有这个认知，你无法在那个维度进行思考
知道是什么，知道怎么做，知道为什么，知道要做什么，能带领人们做成

第一层智，决定学什么，知道职业发展的逻辑，在自己的能力范围上守正出奇；
1.人究竟是什么？心理学，社会学，人类学，行为学
2.商业，商业模型思维？经济学，商业产品
3.决策，如何理性决策？数据驱动，决策方式，运筹学

第二层智，解决怎么学，
模型思维：模型是理论体系在现实中的触点
方法论：判断决策提高确定性的有力武器
模型和思维方式
UXD,五层结构，a/b test,格式塔，4p理论，AARRR，swot分析，波特五力，
复利思维，古腾堡，六顶思考帽，波特竞争三要素，菲兹定律，HMW,4C理论，
STAR，BCG矩阵；紧急重要四象限等

第三层智，解决怎么学高效
1.信息获取能力：广度，数量，质量，效率
2.能力内化能力：
学习是一个互动过程，人与知识的互动，人与实际工作的互动，人与人的互动

2.信
相信，成长的第一个要素，因为相信，所以看见

3.仁
仁是温柔，见过了最黑的暗，但依然待人以光
仁是情怀，可用404做流量转化：没有找到您要的结果，但我们可以帮助他找到亲人；做公益页面

4.勇敢
主动：机会是自己争取的，不要做一个“安分”的人，你承担的责任越大，就越具有不可替代性，就上升更高的职位
不要给自己设限；
有担当，可以承担风险：背后是强大，不做不错，错了也能有能力弥补

5.严格
对自己严格
时间管理，目标管理，持续进行时间和目标管理
对别人严格
严格不是对别人，而是对产品；像素眼，胜利是唯一的出路，以身作则，志同道合

参考资料：高玮《产品经理产品思维训练营》