每日立会实践

这是15年团队内部，刚开始实践每日立会的一个简单总结。
一．基本原则：
1.各个软件组单独召开。
2.每天固定时间（一般是上午十点），在各自的白板前准时开始。
3.会议原则上不超过15分钟。
4.全体人员站立。
二、会议内容
1.由参与者轮流站到白板前，边写边说“昨天工作的完成内容和状态”、“今天的工作计划”，过程中穿插说明自己遇到的问题。
2.发言的时候，要声音洪亮，吐字清晰，言简意赅，确保大家都可以听到、听清楚、听明白，同时不要过于啰嗦，细节的问题，会后讨论。
3.事先team leader把本次迭代的计划都在白板上贴好，每个人说完之后，检查整体进度是否有按照计划实施。
4.确保白板上把团队和个人的所有工作尽量都展现出来。白板的目的就是让工作可视化。
三、每日立会的目标
对事的目标：
1.沟通进度
2.暴露问题或者障碍
3.促进进度推进
对人的目标（真正的目标）
1.在会议中重复对团队目标的认识，强化团队目标
2.鼓励说真话，形成相互信任的团队氛围
3.让团队成员以积极的心态开始每一天
4.在团队中统一对完成的定义
5.形成团队工作节奏，调整团队成员精力分配
6.鼓励团队成员相互帮助
7.对后进者（包括迟到和工作不认真）形成团队压力
8.团队成员对自己的承诺，对团队的承诺
9.团队成员相互关注，每个人都对团队目标负责
10.团队成员感觉有帮助，喜欢上每日立会
11.团队成员对已完成的工作感到骄傲，感受到自己的进步和团队的认可
12.让团队成员养成早上做计划的习惯

综上，每日立会是以人为本，而不是以事为本。不仅要让团队成员了解其他人在做什么，当前的计划进展如何，还可以帮助大家解决那些阻碍做事情的问题，以及共同承诺，非常有利于提高团队合作精神。