《麦肯锡方法》第6章 层级管理-思维导图

麦肯锡管理层级

• 扁平化层级
• 影响力层级

让老板脸上有光

• 层级制度中的交换
• 1、尽自己最大的努力做好工作
• 2、确保信息畅通
  • 让老板知道你在哪，你在做什么，你可能遇到的问题是什么

层级管理的激进策略

• 如果你很想做某件事，就尽力去做，直到有人阻止你
• 注意，这个策略是冒险的
• 一个组织，层级制度越强，这样做的风险越大
• 在一个层级严密的组织里，你要对其他人的职权范围保持敏感，并时刻准备放弃自己原来的主张

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