小批量、多品种生产模式如何快速响应客户交期

总经理在面对糟糕的履约情况时，经常质问供应链总监和CIO们：“别扯太远了！你们就告诉我，面对我们每月上千个不同品种、每周每天几百个不同交期的定单与客户的紧急插单，几十道工序，几千种物料……，我们生产计划指挥部怎么处理？”

这是很现实的事情，大部分客户用excel和人工调度，ERP传统的MRPII计划系统对此无能为力

要想在这样的环境中取得成功，所以制造企业面临的新挑战是：随着外部环境的不断变化，生产管理的复杂度及规模性也发生了较大变化，必须能够迅速响应市场多样化和不确定的需求，多品种小批量的快速提供满足顾客需求的产品。准时、保质、保量和以最小化的成本制造满足顾客需求的产品成为生产管理的目标。

一、订单生产下的企业现状

1、任务多，生产能力不够，生产不均衡

2、销售无法预测，旺季、淡季资源难把控

3、订单品种多，数量少，交期速度快

4、经常插单，计划变更频繁

二、现代生产制造业的瓶颈问题

1、物料脱节，停工待料，物料计划不准、控制不良造成库存增多，生产计划与实际脱节，销售预测不准以及产能分析不准，计划、生产及物料进度协调性不强

2、计划不准，容易忽略的几点：何时、何地、何人、何物、为何、如何做、消耗的资源

3、交期难保