领导认为，你的需求，优先级比较低，你会怎么处理

合理安排需求的优先级，这本身就是一名产品经理的基本工作，作为某款产品/某个功能模块的负责人，你一定要自信，你比你的领导了解的更多。

如果领导不认可，你可以围绕需求的迫切程度，实现的难度，团队当前任务的数量，和上线之后的预期效果，进行阐述说明。如果你说的有道理，我想领导会支持你。
如果领导就是不支持你，你可以会他说，推迟上线这个功能，可能会出现的后果/情况。

举个例子，最近运营反馈，用户无法发表评论，经过检测之后，我提了一个评论功能的BUG修复需求，如果领导把这个需求的优先级排的太低，我会劝说领导，比如：“领导啊，这个评论功能很重要，它可以满足用户的互动需求，和强烈的表达需求，如果这个bug迟迟得不到解决，会让运营辛苦拉新过来的用户，大量的流失出去。这个需求，实现的难度也不大，咱们调一下优先级，让那个大喜哥优先解决一下，大喜哥之前就是负责这个事的，他更熟悉……（我这么说，领导会同意的）即便是不同意，至少领导会给出他的理由。
那么既然领导都给出理由了，我想肯定是有原因的，毕竟领导站的位置更高，考虑的问题更加全面，如果他的理由充分，这也不失为一次我学习的机会。