【产品经理修炼之道】- 如何量化地评估需求优先级？

相信不少产品经理都会碰到类似问题：究竟该如何评估需求的优先级呢？这篇文章里，作者结合MoSCoW方法、RICE分数模型等方式，来梳理了需求优先级的判定流程，一起来看看，或许会对你有所帮助。

在如今充满变化与竞争的商业世界中，准确地判断需求的优先级，已经成为产品管理的重要艺术。因为每个需求都有其自身的重要性、紧急性、风险和收益，然而，时间与资源总是有限的。这使得我们面临一个艰巨的任务：何时以及以何种顺序去满足哪些需求——如何评估需求的优先级。

一、判定流程

通过Moscow方法，从大量的需求中识别和筛选出关键需求。再经过RICE分数计算出每个需求可量化的值，按照值的大小进行排序，就可以科学的给出需求优先级的判断。

二、MoSCoW 方法

MoSCoW方法的名称源于其对需求优先级分类的四个关键词：Must have（必须有）、Should have（应该有）、Could have（可以有）以及Won’t have（不会有）。

这四个关键词各自代表了需求的不同优先级和紧迫性，为项目团队提供了一个清晰、直观的决策指南。