关于商业计划书(Business Project,以下简称BP)写作那些事儿(一)

本文分享了商业计划书(BP)的写作要点,包括公司介绍、团队展示、市场分析和竞争态势。在公司介绍中强调逻辑和人称使用,团队介绍应突出优势和匹配公司方向,市场介绍关注市场规模和趋势,竞争分析要阐述自身独特性和竞争力。

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Note:目前内容为初稿,后续完善过后,我会将内容之间的逻辑梳理出来!

一、公司介绍。

主要描述:公司名称及类型,业务或产品经营范围,服务人群及解决了他们的什么问题;注意逻辑,一点要考虑看的人的感受;注册了的团队在计划书中称“xxx公司”,没有注册的称“xxx团队”,这里不用再描述我们在运营;案例参考https://campus.meituan.com/about-us/desc。

1.表达主观分分析,阐述公司经营业务。

一般情况下,在没有做比较专业的数据调查时,不能说自己通过做了什么得出了什么结论。而是说,通过某某机构(也可以是专门做数据分析的公司,或者是一些顶尖的会议)发布的行业报告(数据调查之类的东西),目前怎么怎么。

栗子:据CSDN网站《2017年年度优秀博主前100的报告》报告显示,目前CSDN上的博主大多数都是地球人,其中两条腿的人占据了总人数的99.9999...%。由此可见,两条腿的裤子市场非常巨大。但是当前市场上的裤子大多是一条腿,这严重影响了雄性地球人的日常生活,走路步子迈不开,坐着又挤蛋成了急需解决的用户痛点。接下文。

2.注意人称。

不要用“我们”,而是“本公司”、“本团队”。这样官方一点的方式࿰

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