PMP其他文件总结（项目章程＋商业＋协议＋采购＋卖方）

最新推荐文章于 2021-09-22 08:23:06 发布
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分类专栏： PMP考试集锦 文章标签： PMP
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PMP中除了项目文件和项目管理计划，还出现许多其他文件，主要包括以下几大文件：

  1. 项目章程
  2. 商业文件
  3. 协议
  4. 采购文档
  5. 卖方文档

小丫的笔记
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专栏目录
PMP项目管理项目中的文件
赵广陆
03-12 2447
目录 1 项目管理计划 1.1 子管理计划 1.2 项目基准 1.3 其他 2 项目文件 3 采购文件 1 项目管理计划 “项目管理计划”是一份单一的文件，而“项目文件”和“采购文件”只是各种文件的统称。 项目管理计划是一份综合性的管理计划，它说明了项目执行、监控和收尾方式。项目管理计划整合并汇编了各子计划、项目基准，以及项目生命周期、开发方法、管理审查等管理项目所需的其他信息。要变更项目管理计划，必须经过 CCB 的批准。项目的管理计划主要包括各子管理计划、项目基准以及其他管理计划。
项目章程案例解析一
lovoo的博客
05-12 2045
1、2010年上半年软考高级信息系统项目管理师案例分析真题答案与解析： 试题三 （25分） 阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。 [说明] 小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。 在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员
PMP知识点速记——4.1制定项目章程
fangzhh2022的博客
01-27 1744
1、定义：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程 2、作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目 的承诺。 3、制定项目章程的输入： 3.1、商业文件 3.1.1商业论证 3.1.2 效益管理计划 3.2、协议 3.3、事业环境因素 3.4 、组织过程资产 4、制定项目章程的工具与技术： 4.1专家判断 4...
IT项目管理-项目章程和项目管理计划一例
aiqixiao2017的博客
03-29 2031
项目整体管理的一个重要作用就是对5大项目管理过程组和44个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制定，有时候可能也可能是一次项目重要干系人参加的会议决议文件，但目的都是正式委任项目经理，确认资金已经到位，项目可行可以开始。如果项目还无法确认是否可行，则应该首先将项目的可研阶段作为一个独立的项目进行。 项目章程重点是项目...
最佳项目章程模板
11-16
目录 1项目章程介绍 7 1.1总览 7 1.2项目目标 7 1.2.1总体应用目标 7 1.2.2具体应用目标 7 2 实施策略 7 2.1实施策略 7 2.2实施策略的考虑 8 3项目范围 9 3.1功能范围 9 3.2实体范围 9 3.3技术范围 9 4项目组织结构 10 4.1项目组织结构图 10 4.2职责 10 5项目计划 14 5.1项目阶段划分及关键任务 15 5.2时间表 15 5.3里程碑 15 5.4项目计划执行和报告 16 6项目文档管理 17 6.1项目文档管理的重要性 17 6.2项目文档体系 17 6.3项目文档管理环境 19 7项目沟通管理 20 7.1项目决策流程 20 7.2项目列会 22 8项目风险管理 22 8.1实施周期延期的风险 22 8.2实施范围风险 22 8.3人员的风险 23 8.4管理变革的风险 23 9项目变更管理 24 9.1提出变更 24 9.2接收方的响应 25 9.3申请方的认可 26 9.4变更实施 26 9.5变更程序流程 26 10知识转移 26 11质量控制 27 12验收标准 27 12.1验收方式 27 12.2验收标准(根据项目情况修改) 28 13文件签署 29
PMP模拟试题两套试题+答案解析-共360题
06-28
总结来说，《PMP模拟试题两套试题+答案解析-共360题》是一份全面且实用的备考资源，无论是对于初次参加考试的新人，还是希望巩固知识的资深项目经理，都能从中受益匪浅。通过系统性的学习和练习，考生将能够更自信地...
PMP+项目管理过程组+ITTO+十五至尊图+敏捷
最新发布
10-21
备考PMP过程中整理的 项目管理过程组 十五至尊图。 项目整合管理 项目范围管理 项目进度管理 成本管理 质量管理 项目资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目相关方管理 项目采购管理 敏捷 相关知识点 常考易错内容...
PMP每日练习题300道+带答案解析.zip
03-04
这个压缩文件包含了300道精心设计的练习题，每道题目都附有详细的答案解析，旨在帮助备考者熟悉考试格式，提升项目管理技能，并有效提高通过PMP考试的可能性。 PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)颁发的全球认可的...
PMP考试模拟题+(2019)【2020年最新】(29页).pdf
06-30
PMP考试模拟题+(2019)【2020年最新】(29页).pdfPMP考试模拟题+(2019)【2020年最新】(29页).pdfPMP考试模拟题+(2019)【2020年最新】(29页).pdfPMP考试模拟题+(2019)【2020年最新】(29页).pdfPMP考试模拟题+(2019)...
PMP项目管理文件.zip
06-27
PMP项目管理文件，五大过程组和十大知识域。PMP十大知识域与五大过程组，是在不同的维度来描述项目管理知识体系，知识域是按所在知识领域来整合，过程组是按项目管理中所涉及的过程来整合。PMP十大知识域有整合管理、风险管理、沟通管理、采购管理、进度管理、相关方管理、成本管理、资源管理、范围管理、质量管理。五大过程组分别为启动、计划、执行、监控、收尾。
《PMP 项目章程模板》
12-14
PMP标准项目章程模板，适合各类项目的项目管理，职业项目经理人值得拥有
PMI项目管理全套模板.rar
09-21
PMI发布的项目管理全套模板材料，可供参考与使用，部分还是可用的。
PMP项目模板全套+CMMI模板全套
12-06
《PMP与CMMI：项目管理与过程改进的综合指南》 在信息化时代，项目管理和过程改进成为了企业提升效率、保障质量的关键因素。PMP（Project Management Professional）和CMMI（Capability Maturity Model Integration...
【带着问题学PMP】【4.1】制定项目章程
sun80264629的专栏
04-30 1873
4.1 制定项目章程 1.什么是制定项目章程？ 概念：制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的过程。   2.制定项目章程的主要作用是什么？ 概念：明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高级管理层直述他们对项目的支持。 理解：建立内部、外部或上下级之间的关系   3.制定项目章程的过程需要完成哪些事情？ 答： 1) 项目概述和...
PMP-项目采购管理
handsome博客
08-29 1343
项目采购管理 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管 理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程。项目采购管理过程包括： 图1 采购相关术语1、项目采购管理是从项目团队外部采购或或得所需产品、服务或成果的过程。2、项目采购管理包括编制合同或订单，订单签发，合同管理和变更控制，以及任何合同。协议：买卖双方之间的法律文件。合同：对双方都有约束力的协议。...
PMP-项目章程的意义-(第6版)
Seven的博客
12-01 511
项目章程 项目章程与范围说明书的区别
项管行知04--项目章程
zhouyulu的工作历史
09-22 1072
本次我们总结下项目准备启动的依据：项目章程。 1 定义 制定项目章程，是项目整体管理的第一个过程，也是启动过程组的第一个过程。在项目管理的五大过程组、十大领域、四十九个过程中，坐头把交椅。项目章程是头把交椅的交付件。 官方定义如下： 制定项目章程：是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过 程。 项目章程：是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开 展项目活动的文件。 主要作用，是明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正
PMP学习笔记：采购合同类型
muyangjun的专栏
06-05 2162
合同类型 合同类型 合同细类 特点 适用场景 备注 总价合同 固定总价合同 FFP 在既定的工作范围之下，价格是绝对固定的（价格不允许修改，除非工作范围发生变更）。 已明确定义需求，且不会出现重大范围变更 1、最常用的类型 2、大多数买方都喜欢这种合同 总价加激励费用合同 EPIF 在合同中设置一个价格上限，高此价格的全部成本将由卖方承担..
提升PMP项目管理：实战模拟+策略解析
《PMP全真模拟试题第四版共200题》是一份针对项目管理专业人士(PMP)认证考试的模拟练习材料，包含了200道选择题，旨在帮助考生熟悉考试题型和评估自身的准备情况。该资源主要涵盖了项目管理的关键知识点，如项目成本...
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