PMP周练

1. 项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体活动。结果将产生 哪一份文件？
   A. 资源分解结构 (RBS)
   B. 活动资源需求
   C. 里程碑清单
   D. 活动持续时间估算
   答案：C。题干描述的讲工作包分解到活动，就是定义活动子过程的主要作用。书PMBOK 第 六版P183描述了定义活动的作用，该子过程的输出有里程碑清单，C选项符合要求。A 选项和 B选项都是第九章的子过程估算活动资源的输出，D选项是第六章估算活动持续时间的输出。

2. 由于其他项目快要提前完工，客户出现了资金流问题。客户告诉项目经理，他的项目资金到位时间会有限制。目前项目的 CPI 是 1.02，完工估算是 927,000 美元。如果项目经理打算解决资金到位 的限制，他最可能对以下哪项内容进行变更：
   A. 已分配的资源。
   B. 变更请求的数量。
   C. 成本基准。
   D. 项目进度。
   答案：D。书PMBOK第六版P253资金限制平衡的概念：应该根据对项目资金的任何限制， 来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金支出水平。这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。

3. 下列关于 WBS 的说法哪种是正确的?
   A. 工作组成描述常常在工作分解结构词汇表中进行归集。
   B. 工作分解结构是定义范围的输入
   C. 工作分解结构最低层次是工作包而且不能再分解
   D. 工作分解结构未包含的工作可能在项目范围内
   答案：A。书PMBOK第六版P162:WBS词典是针对WBS中的每个组件，详细描述可交付成果、 活动和进度信息的文件。其中包括账户编码标识、工作描述、假设条件和制约因素等等信息。 选项B错在先定义了范围才创建WBS；选项C错在WBS最低层次的元素是工作 包，但是还可以 进一步分解为具体的互动。选项D错在WBS包含的做且只做的全部工作不 包含的不可能在范围 内。

4. 为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关 键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？
   A. 资源平滑
   B. 快速跟进
   C. 赶工
   D. 资源平衡
   答案：C。题干描述“为关键任务聘用两个额外资源”，目的是为了“提前发布一个产品”，符合 赶工的定义：“通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期“。简而言之就是投入成本换 取时间。

5. 你的经理给了你项目章程后要求你立即开始工作，并要求提供给她进度计划。此时，你首先应 该做什么？
   A. 估算活动以确定工作范围。
   B. 开始制定项目范围说明书。
   C. 开始制定活动清单，然后给活动分配资源。
   D. 确定团队成员，并从职能经理那里获得批准。
   答案：B。按照顺序，应该是先制定范围和需求管理计划，收集需求，定义范围，创建 wbs，然后才有活动。获取资源属于执行过程，所以先做B。

6. 项目经理收到某个产品的成本估 算乐观（t0）,1500 美元 最可能（tM）,2000 美 元悲观（tP）,4000 美元 项目经理在成本管理计划中使用 2250 美 元项目经理在这个计算中使用了什么方法?
   A. 贝塔分布
   B. 自下而上估算
   C. 专家判断
   D. 三角分布
   答案：A。 三点估算的三角分布：均值 = （1500 + 4000 + 2000）/ 3 = 2500，不符合题干描述。 三点估算的贝塔分布：均值 =（1500 + 4000 + 2000*4）/ 6 = 2250，符合题干描述。

7. 项目团队识别到一个软件实施项目的新业务需求。然而，该项目已经完成开发阶段，目前处于测试阶段。项目经理下一步应该怎么做？
   A. 向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求
   B. 拒绝变更，因为可能导致项目延期
   C. 更新范围基准
   D. 通知项目发起人预算可能增加
   答案：A。识别到新需求，那么就需要通过变更流程来纳入范围中，A选项是5步变更流程的第三步提交CCB批复。B错在项目经理无权直接拒绝变更，拒绝变更也需要通过整体变更流 程。C是5步变更流程的第四步更新，D是5步变更流程的第五步通知。

8. 项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其 EV 大于其实际成本（AC）。为满 足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做?
   A. 解散一些资源。
   B. 提交范围变更请求。
   C. 应用资源平滑。
   D. 考虑快速跟进。
   答案：D。EV小于PV，表示进度落后；EV大于AC，表示成本节约。要求满足进度和预算要求， 目前进度落后就需要进行进度压缩，有多余的成本，因此可以进行赶工或快速跟进，选项中D属于进度压缩技术。

9. 定义并记录项目范围时，项目经理首先应查看哪一份文档？
   A. 项目章程
   B. 事业环境因素
   C. 功能需求
   D. 业务需求
   答案：A。ITTO题，定义范围的输入，书PMBOK第六版P152，“项目章程”是“定义范围”的输 入。C功能需求和D业务需求都属于需求文件中的内容，但不是一份文件。

10. 你正在管理一个历时六个月的项目，而且每两周要和项目相关方召开状态会议。工作完成五个 半月后，项目的进度和预算均在计划内，但相关方对可交付成果并不满意。这样会导致项目延期一 个月完工。阻止此类问题发生的最有效的过程是哪个？
    A. 监督风险
    B. 控制进度
    C. 定义范围
    D. 控制范围
    答案：C。题干描述进度和预算均在计划内，说明整个项目的实施过程没有问题，但是相关方 对可交付成果不满意，那么表示双方对可交付成果及验收标准理解不一致。因此要预防的话， 就是要做好定义范围的过程，书PMBOK第六版P150：定义范围的主要作用 是描述产品、服务 或成果的边界和验收标准。定义清楚并理解一致后，就不会发生在过程正常的情况下相关方却 对可交付成果不满意的情况。

11. 在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？
    A. 成本基准和应急储备
    B. 成本基准和管理储备
    C. 工作包成本估算和应急储备
    D. 活动成本估算和管理储备
    答案：B。书PMBOK第六版P255图7-8充分理解，项目的总体预算是“成本基准+管理储 备”。 成本基准里本身已包含了应急储备、工作包成本估算、活动成本估算。

根据计算的完工估算(EAC)，项目经理应该怎么做？
A. 由于存在成本超支的趋势, 向下调整预算
B. 由于项目低于预算，重订进度计划基准
C. 由于存在成本超支的趋势，向上调整预算
D. 由于项目低于预算，采取行动加快活动
20. 答案：C。根据表格，EV<AC，表示成本超支，EV<PV，表示进度落后。所以在这个统计点， 项目状态非常差，在这个点估算的EAC是大于BAC的，所以选择C，成本有超支的趋势，同时 由于EAC大于BAC，因此需要上调BAC。

15. 一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构(WBS)，现 在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术？
    A. 成本汇总
    B. 储备分析
    C. 资金限制平衡
    D. 历史关系
    答案：A。四个选项都是制定预算的工具，但是和WBS相关的是成本汇总，书PMBOK第六版 P252：成本汇总是先把成本估算汇总到WBS的工作包，再由工作包汇总至WBS的更高层次 （如控制账户），最终得出整个项目的总成本。

16. 项目团队正在努力确定项目管理计划范围基准组成部分。应将哪份文件包含在内？
    A. 工作分解结构（WBS）字典
    B. 风险管理计划
    C. 成本管理计划
    D. 范围管理计划
    答案：A。书PMBOK第六版P161：范围基准包含 -------- 项目范围说明书、WBS、WBS词 典。

17. 一个项目的计划阶段（PV）为 10000 美元，而实际成本（AC）为 8000 美元，如果累计偏差为- 2000 美元，则成本绩效指数（CPI）是多少？
    A. 0.6
    B. 0.75
    C. 0. 6
    D. 1.25
    答案：B。CV=-2000=EV-AC=EV-8000；所以EV=-2000+8000=6000； CPI=EV/AC=6000/8000=0.75。

18. 新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶 段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？
    A. 赶工
    B. 快速跟进
    C. 风险控制
    D. 质量控制
    答案：B。有日期制约因素，而且不能变更范围和成本，那么在前几个阶段已经延迟情况下， 测试阶段只能进行进度压缩，由于不能变更成本，因此采用快速跟进。

19. 项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作了一幅 CPM 图，其中显示有两项 活动的总浮动时间是负的。从该项分析中，管理层可以得出下列哪一项结论?
    A. 这两项活动是项目的关键活动
    B. 项目经理计算错误，因为最多只有一项可能浮动时间为负
    C. 两项活动的最晚结束时间都早于最晚开始时间
    D. 因为有活动处于负浮动时间，所以项目进度比计划超前了。
    答案：A。因为该两项活动的总浮动时间为负，表示已经发生了延迟，后续不仅不能 再有任 何延迟，而且还需要采取措施赶上进度，所以这2项就是不能延迟的关键活动。选项B错在可以有多项活动出现负活动时间；选项C错在不可能出现这样的情 况；选项D错在负浮动时间表示 发生延迟。

20. 在项目执行阶段，项目经理的分析显示项目完成合同范围的交付时间将进一步延迟。项目经理 下一步应该怎么做？
    A. 查阅并减少项目范围。
    B. 提交一份变更请求，调整合同日期。
    C. 确定进度压缩的方案，并将这些可选方案提交给高级管理层。
    D. 与高级管理层提前讨论该问题，并通知他们将不能满足合同约定日期
    答案：C。项目将进一步延迟，首先先确定相关的可选方案，再确定将采用的方案，然后 提交变更请求获得批准。

21. 项目团队收集了大量需求，必须组织并排列这些需求的优先顺序，来完成审查和分析。应该在 用什么来完成这项任务？
    A. 名义小组技术
    B. 亲和图
    C. 德尔菲技术
    D. 引导式研讨会
    答案：A。题干关键词：优先顺序。书 PMBOK 第六版 P144：收集需求的工具之一“人际关系与 团队技能”中有“名义小组技术”，指的是通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或 优先排序。

22. 项目经理估算一个新项目的工期为 10 个月。一个类似项目曾延期 10%。按照风险分析，有可 能新项目将延期五个月。那么新项目工期的真实估算是多少？
    A.12.5 个 月
    B.11 个 月
    C.11.5 个 月
    D.13.5 个 月
    答案：C。估算工期为 10 个月，曾经延期 10%，那么就是曾经工期为 11 个月，还评估最多可能 延期 5 个月，那么最悲观工期为 15 个月，题干没明确提示采用贝塔分布， 套用三点估算的公式， 最终估算工期=（10+15+11*4）/ 6 = 11.5

23. 项目经理报告一个完工尚需绩效指数为 1.15。完工预算为 157.5 万美元，挣值为 1 百万美元。 计划价值为 98.5 万美元。那么实际成本是多少？ A. 985000 美元
    B. 1075000 美元
    C. 1061957 美元
    D. 1132750 美元
    答案：B。根据题意已知：TCPI=1.15，BAC=157.5，EV=100，PV=98.5。套用 TCPI 的公式： TCPI=（BAC-EV）/ (BAC-AC) =（157.5-100）/（157.5-AC）= 1.15；计算后 AC=107.5，所 以选 B。

24. 项目经理组织了一次群体活动，来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时，产生了多个意见， 并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种技术？
    A. 头脑风暴
    B. 德尔菲技术
    C. 概念/思维导图
    D. 亲和图
    答案：D。题干关键词：分成不同类别。书 PMBOK 第六版 P144：亲和图用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。

25. 项目的总计划价值为 150,000 美元，还有 55%的工作还未完成，截止目前为止的实际自己花费 达到 90,000 美元。那么项目的完工所需绩效指数是多少?
    A. 1.075
    B. 1.125
    C. 1.175
    D. 1.375
    答案：D。BAC=150000；AC=90000；还有 55%未完成，表示已完成了 45%；所以 EV=BAC45%=15000045%=67500；TCPI=（BAC - EV）/ （BAC - AC）= （150000 – 67500）/ （ 150000 – 90000）= 1.375。

26. 项目经理开始一个项目，并查询了一个之前完成的类似项目的组织过程资产。项目经理采用了 什么技术?
    A. 参考
    B. 属性抽样
    C. 类比估算
    D. 标杆对照
    答案：C。题干关键词：“类似”。书 PMBOK 第六版 P200：“类比估算是一种使用相似活动或项 目的历史数据，来估算当前”。

27. 项目经理与项目发起人、产品直线经理和销售代表开会，确定下一个产品版本的需求。会议确 定需求的优先顺序将以超过 60%的与会者支持该决定的标准为基础。这使用的是什么决策技术？
    A. 独裁
    B. 大多数原则
    C. 相对多数原则
    D. 一致同意
    答案：B。题干关键词：超过 60%；书 PMBOK 第六版 P144：收集需求的工具“决策” 中有投票，投票中的“大多数同意”的意思是获得群体中超过 50%人员的支持。

28. 项目章程已获批准，项目经理希望让项目团队参与，确保理解所有项目要素。项目经理应与团 队一起制定什么?
    A. 人力资源管理计划
    B. 进度管理计划
    C. 工作分解结构（WBS）
    D. 成本管理计划
    答案：C。书 PMBOK 第六版 P157：WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而 需要实施的全部工作范围的层级分解。符合题干描述的参与理解所有项目要素的内容。

29. 一家公司希望采购能在全球使用的客户数据系统。公司程序要求来自不同国家的数据均应保持 独立。项目经理可以从哪里找到这个信息？
    A. 范围基准
    B. 需求管理计划
    C. 需求文件
    D. 项目管理计划
    答案：C。希望 XXX、要求 XXX，这些是需求，需求记录在需求文件。

30. 项目经理管理的沥青公路项目已完工 50%。项目经理原本计划到现在为止铺 4000 平方码的沥青。 而实际上他们已经铺完了 8000 平方码。这项工作的估算成本为 1 美元/平方码，实际花费 8000 美元。 这告诉项目经理什么信息?
    A. EV=2.
    B. SPI=2.
    C. SPI=0.50
    D. SV=0.50.
    答案：B。根据题干描述可以知道：AC=8000；PV=计划工作量×预算单=40001=4000；
    EV=实际工作量×预算单价=80001=8000。所以 SV=EV-PV=8000-4000=4000；CV=EV- AC=8000-8000=0；SPI=EV/PV=8000/4000=2；CPI=EV/AC=8000/8000=1；因此选项种只 有B 符合计算结果

31.一个价格150,000美元的项目要求完成以下任务: 任务1今天开始,且估算持续时间为2天。 任务2要在任务1结束后才能开始,且估算持续时间为8天。 任务3要在任务1结束后才能开始，必须在任务4开始之前完成，且估算持续时间为4天。任务4要在 任务4结束后才能开始，且估算持续时间为8天。 任务5要在任务4结束后才能开始，且估算持续时间为1天。 关键路径的持续时间是多少?
A. 15天
B. 17天
C. 19天
D. 23 天
答案：C。关键路径 1，2，4，5。

32. 一家公司对由一个供应商所交付的产品进行最终检查。项目经理了解到在供应商更换缺陷零件 之前，该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项可交付成果的最终验收，项目经理 下一步该怎么做？
    A. 确定缺陷零件是否可修补
    B. 审查相关方参与计划
    C. 开展确认范围过程
    D. 审查质量控制测量
    答案：C。书 PMBOK 第六版 P163：确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过 程的作用是使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果 获得验收的可能性。符合题意描述。

33. 进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经 理应该怎么做？
    A. 立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施
    B. 立即将该错误报告给项目发起人
    C. 调整所有任务，保持计划的完成日期
    D. 制定方法，确保客户不会产生有美进度影响的担忧
    答案：A。关键或次关键活动的稍许延误，需要立即采取行动。因此当题干描述的发现了关键路 径上的某项任务的完成时间低估了后，就可能引起该任务的延误，甚至影响整个工期，所以需要立 即沟通及分析讨论可能的纠正措施，该走变更的就要走变更。 B 选项较为消极，不要轻易麻烦发起人；C 选项是直接的处理措施，需要走变更流程。 D 选项是掩盖问题的方式，没有真正解决问题。