PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

最新推荐文章于 2022-08-09 09:15:00 发布
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分类专栏： PMP每日一练 文章标签： 网络 项目管理 pmp
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本文提供了五个PMP模拟题目，涉及挣值分析、项目成本管理和进度控制。通过案例分析，解释了如何处理项目进度滞后和成本超支的问题，以及如何在制定项目章程时进行成本估算。同时强调了项目日历在规避资源冲突中的重要性，并讨论了管理储备在应对未知风险中的作用。
摘要由CSDN通过智能技术生成

每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。

 

（一）、项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其 EV 大于其实际成本（AC）。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做?

A. 解散一些资源

B. 提交范围变更请求

C. 应用资源平滑

D. 考虑赶工

【答案】：D

​【解析】：本题考查知识点：赶工。

​       EV小于PV，表示进度落后；EV大于AC，表示成本结余。要求满足进度和预算要求，目前进度落后就需要进行进度压缩，有多余的成本，因此可以进行赶工，选项中D赶工属于进度压缩技术。

（二）、在你所管理的一个软件开发项目中，项目正处于执行阶段。在对项目当前状态进行挣值分析之后，你发现成本绩效指数从0.89变成1.2，进度绩效指数是0.9。请问项目目前处于哪个状

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挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI）记忆之我见
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找到一个很好的挣值管理法记忆方法，记录一下 挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV AC：实际成本，在即定时间段内实比...
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