PMP-项目整合管理

整合管理核心概念

只能由项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。必须对整个项目承担最终责任。

项目整合管理指

确保产品、服务或成果的交付日期，项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致；编制项目管理计划实现项目目标，确保创造合适的知识并运用到项目中，从项目中获取必要的知识等。

项目整合管理一共有7个过程是最多的一个分别为：

图1

1项目章程

是一份正式批准文件，授权项目经理可以使用项目活动中的组织资源。项目章程一旦批准，项目正式启动。用来明确项目和组织战略目标之间联系、项目地位、展示对项目的承诺。只开展一次，或项目预定义点开展。 

制定项目章程的ITTO如下