PMP项目整合管理

1、认知篇

 

项目经理是个聚沙成塔的人

2、流程篇

项目整合管理知识领域内的7个子过程

3、制定项目章程

定义：制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。项目章程的批准，标志着项目的正式启动。
作用：明确项目与组织战略之间的之间联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。
本过程仅开展一次或仅在项目的也定义点开展。
制定项目章程IT&TO

 

商业论证：两种论证模型

 投资回收期（Payback Period）：指获得与投资额相等的回报所需要的时间，越短越好。包括建设期。
收益成本比（BCR）：由预期收益除以预期成本所得出的比率，越大越好。BCR=1时保本，BCR>1时，项目赚钱，BCR<1时，项目赔钱。
投资利润率（ROI）：净利润额/投资总额x100%，越大越好。利润=收益-成本-税金。

工具-专家判断
专家可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经验的任何组织或个人。
专家判断是指基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断。
 工具-会议：项目启动会
项目启动会：Initiating-Meeting
时间：启动结束时
内容：关键相关方一同识别项目目标、成功标准、主要可交付成果、高层及需求、总体里程碑和其他概要信息。
作用：发布项目章程，任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力。

4、制定项目管理计划-IT&TO

 工具-核对单
check list
包括需要考虑的项目、行动或要点的清单
常被用作内容的提醒

5、指导与项目管理工作

 

 

6、管理项目知识

7、监控项目工作

8、实施整体变更控制

 

9、结束项目或阶段