产品经理
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1-产品经理学习笔记之走进互联网
首先要感谢前腾讯产品总监刘滔老师的课程,我将对刘滔老师讲解的内容作以笔记和总结!1 走进互联网1-1 互联网认知和发展史公正和合理 团结和合作高效率和低成本 丰富的知识 人类隐藏已久的情感激发出来 《沸腾十五年》《浪潮之巅》 国际领先、比肩世界 中国特色、尚有不足 巨头骄傲、新秀崛起 竞争充分、公平公正 略显浮躁、缺乏创新 大势所趋、充满希望8个正在发生的重...原创 2018-09-13 15:28:20 · 714 阅读 · 2 评论 -
11-产品经理学习笔记之产品实现
首先要感谢前腾讯产品总监刘滔老师的课程,我将对刘滔老师讲解的内容作以笔记和总结!11 产品实现11-1 产品研发流程敏捷迭代的开发方式:循序渐进的方法,大项目分成多个互相关联但也可独立运行的小项目,在此过程中产品一直处于可用状态。产品体验测试:产品经理自测、团队内部测试、用户反馈收集、产品可用性测试、产品体验邮件输出、形成文档(测试用例、Buglist、报告)。灰度发布:分批发...原创 2018-12-09 19:12:28 · 376 阅读 · 0 评论 -
10-产品经理学习笔记之文档规范
首先要感谢前腾讯产品总监刘滔老师的课程,我将对刘滔老师讲解的内容作以笔记和总结!10 文档规范10-1 产品经理需要写什么文档产品决策过程:BRD-商业需求文档、MRD-市场需求文档、各种分析报告。 产品工作流程:PRD-产品需求文档、客服文档(客服宣讲和培训)、测试用例(编写或审定)。 产品管理工作:项目管理及人员冯(产品)、产品迭代及进度安排。 产品宣讲相关:内部工作汇报、对...原创 2018-09-28 18:42:22 · 857 阅读 · 0 评论 -
6-产品经理学习笔记之需求分析
首先要感谢前腾讯产品总监刘滔老师的课程,我将对刘滔老师讲解的内容作以笔记和总结!6 需求分析6-1 什么是“需求”需求:在什么场景下,用户通过产品,做什么事情。场景:物理场景、任务场景。需求分类:大众需求VS小众需求,强需求VS弱需求,高频需求VS低频需求。刚需:独特性(某类人)、必要性。6-2 如何获取和分析需求基础概念:需求分析:深度理解用户需求,挖掘用户的...原创 2018-09-18 17:08:23 · 525 阅读 · 0 评论 -
9-产品经理学习笔记之交互设计
首先要感谢前腾讯产品总监刘滔老师的课程,我将对刘滔老师讲解的内容作以笔记和总结!9 交互设计9-1 什么是交互设计交互设计:把产品目标具体化,变成可视可执行的方案。可用-易用-想用。行为:交互形式。形式:界面风格、图形、元素。内容:信息架构、文字编写、动画制作、声音设计。9-2 产品经理需要知道的交互设计更清晰的表达自己的想法:交互设计的流程:任务分析(所有功能...原创 2018-09-28 16:12:22 · 508 阅读 · 0 评论 -
5-产品经理学习笔记之用户研究
首先要感谢前腾讯产品总监刘滔老师的课程,我将对刘滔老师讲解的内容作以笔记和总结!5-产品经理学习笔记之用户研究5-1 什么是用户研究围绕以用户为中心的设计方法论所进行的活动,弥合产品与用户的差异。每个人思维不同:男女思维不同 代表用户的心声:卖梳子 用数据来说话。5-2 如何深度了解用户定性研究:深度访谈、焦点小组、可用性测试、卡片分类、眼动测试、竞品对比。深度访谈:...原创 2018-09-18 10:49:15 · 536 阅读 · 0 评论 -
8-产品经理学习笔记之产品设计
首先要感谢前腾讯产品总监刘滔老师的课程,我将对刘滔老师讲解的内容作以笔记和总结!8 产品设计8-1 产品设计流程和思路 产品前期分析(市场研究、用户研究、需求分析) 产品设计环节(版本规划、信息架构、设计表达) 上线总结反馈(验证结果、迭代优化) 8-2 产品规划与版本迭代产品规划:根据用户需求和商业目的,把纷繁的功能点进行梳理,规整出产品的走向,确定版本...原创 2018-09-19 17:37:35 · 468 阅读 · 0 评论 -
7-产品经理学习笔记之用户体验
首先要感谢前腾讯产品总监刘滔老师的课程,我将对刘滔老师讲解的内容作以笔记和总结!7 用户体验7-1 什么是用户体验本质:用户需求得到满足。 用户需求的满足是一个完整的环节。 不同环节的用户体验权重是不同的。 用户体验这个事情是有差异性的。 颜值打车:品牌名、交互体验、视觉设计、品牌营销、用户关怀。7-2 角色/场景/任务的分析方法角色:主角、辅助人物角色、二级人物角色、校...原创 2018-09-19 09:17:30 · 282 阅读 · 0 评论 -
4-产品经理学习笔记之竞品分析
首先要感谢前腾讯产品总监刘滔老师的课程,我将对刘滔老师讲解的内容作以笔记和总结!4 竞品分析4-1 什么是竞品分析竞争对手的产品。学习竞争:1、知己知彼,百战不殆;2、以彼之道还施彼身;3、吸星大法,化为已用。竞争方式:1、直接竞争;2、间接竞争;3、行业领先者、异行业竞争。4-2 竞品分析方法和步骤明确背景目的:常见目的:市场发展行情、竞品差距、产品切入点、提升和...原创 2018-09-14 18:58:18 · 1227 阅读 · 0 评论 -
3-产品经理学习笔记之产品经理的工作职责和能力模型
首先要感谢前腾讯产品总监刘滔老师的课程,我将对刘滔老师讲解的内容作以笔记和总结!3 产品经理的工作职责和能力模型3-1 产品经理职责探索对用户有价值的、可用的、可行的产品。3-2 产品经理能力模型战略性工作:产品战略研究和分析,规划,迭代,用户分析,市场研究。数据分析和品思能力,战略工具。 设计性工作:交互、UI、UE。工具学习、思维训练、洞察思考。Axure、墨刀、Mock...原创 2018-09-14 18:38:03 · 2704 阅读 · 0 评论 -
2-产品经理学习笔记之产品经理起源和分类
首先要感谢前腾讯产品总监刘滔老师的课程,我将对刘滔老师讲解的内容作以笔记和总结!2 产品经理起源和分类2-1 产品经理起源1926年宝洁P&M公司引入。乔布斯:在产品中融入科技与人文。苹果汽车。2-2 不同平台产品类型PC端: 鼠标、屏幕大、网络稳定、传感器不齐全、局限性大、迭代满、续航时间长、使用时间持续化 WEB端:开发周期短、安全级别低、硬件调用部分支持、投...原创 2018-09-13 21:09:15 · 548 阅读 · 0 评论