(十一)系统集成中级-成本管理

项目成本管理
.成本管理
    -目的
        不超支
    -成本失控的原因
        1.对工程认识不足；
        2.制度不完整；
        3.方法问题；
        4.技术的制约；
    -成本类型
        1.可变成本；
        2.固定成本；
        3.直接成本(团队差旅费、工资、物料费用、设备费等)；
        4.间接成本(多个项目之间平摊的，如税金、福利、保卫费等)；
        5.机会成本；
        6.沉没成本(在投资决策中应该排除 沉没成本 的干扰)；
    -应急储备，包含在基准中，不需要再批准，包含在总预算中；
    -管理储备：不含在基准之中，需要进行批准，用于做位置事件，包含在总预算中；(做挣值和预测分析的时候不需要考虑)
       备注：政治预测分析，不需要考虑 管理储备；
    -成本基准
    -过程
        1.制定成本管理计划；
        2.成本估算；
        3.成本预算；
           需要形成成本基准，是成本估算的更加细化；
        4.成本控制；
 

.制定项目成本管理计划
    -过程
        -输入
            1.项目管理计划；
                -范围基准；
                -进度基准；
            2.项目章程；
            3.事业环境因素；
            4.组织过程资产；        
        -工具和技术
            1.专家判断；
            2.分析技术；
            3.会议；
        -输出
            1.成本管理计划(文档)；
        
    

.项目成本估算
    -过程
        1.识别并分析成本的构成科目；
        2.根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小；
        3.分析成本估算，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系；
    -输入
        1. 成本管理计划；
        2. 人力资源管理计划；
        3. 范围基准；
        4. 项目进度计划；
        5. 风险登记册；
        6. 事业环境因素；
        7. 组织过程资产；
    -工具和技术
        1.专家判断；
        2.类比估算(自上而下，对项目信息掌握较少)；
        3.参数估算；
        4.自下而上估算；
        5.三点估算；
            -最可能成本Cm
            -最乐观成本Co
            -最悲观成本Cp
            -预期成本Ce=(Co+4Cm+Cp)/6
        6.储存分析；
        7.质量成本(COQ)；
        8.项目管理软件；
        9.卖方投标分析；
        10.群体决策技术；        
    -输出
        1.活动成本估算；
        2.估算依据；
        3.项目文件更新；
        
        
        
        
        
.项目成本预算
    -过程(需要记住)
        1.将项目总成本，分摊到项目工作分解结构的各工作包；
        2.将各个工作包成本，再分配到该工作包所包含的各项活动；
        3.确定各项成本预算支出时间计划，及项目成本预算计划；
        -输入
            1.成本管理计划；
            2.范围基准；
            3.活动成本估算；
            4.估算依据；
            5.项目进度计划；
            6.资源日历；
            7.风险登记册；
            8.协议；
            9.组织过程资产；
        -工具和技术
            1.成本汇报；
            2.储备分析；
            3.专家判断；
            4.历史关系；
               两个项目直接，有一定的历史渊源；
            5.资金限制平衡；
        -输出
            1.成本基准；
                经过批准的、按时间段分配、必须通过正式变更控制程序才可以变更，不包含管理储备；
                -项目预算的组成；
                -成本基准、支出与基金需求；
            2.项目资金需求；
            3.项目文件更新；
            
            
            
.项目成本控制
    -过程
        -输入
            1.项目管理计划；
                1.1 成本基准；
                1.2 成本管理计划；
            2.项目资金需求；
            3.工作绩效数据；
            4.组织过程资产；
        -工具和技术
            1.挣值管理
                1.1 计划值；
                      从开始点到检查点，按照计划应该完成的工作量；
                1.2 挣值；
                      从开始点到检查点，已经完成的工作量；
                1.3 实际成本；
                      从开始点到检查点，实际的支出；
                    1.3.1 进度偏差 (Schedule Variance,SV)；
                        SV = EV - PV
                    1.3.2 成本偏差(Cost Variance,CV)；
                        CV = EV - AC
                    1.3.3 进度绩效指数(Schedule Performance Index,SPI);
                        SPI=EV/PV
                    1.3.4 成本绩效指数(Cost Performance Index,CPI);
                        CPI=CV/PV
            2.预测
                1.完工估算;
                    EAC=AC+ETC
                2.完工尚需估算(Estimate Completion Cost,ETC);
                    2.1 基于非典型的偏差计算；
                    2.2 基于典型的偏差计算(知错不改)；
            3.完工尚需绩效指数(To-Complete Performance Index,TCPI)
                TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=全部的PV
            4.绩效审查
                4.1 偏差分析；
                4.2 趋势分析；
                4.3 挣值绩效；
                4.4 项目管理软件；
                4.5 储备分析；                
        -输出
            1.工作绩效信息；
            2.成本预测；
            3.变更请求；
            4.项目管理计划；
            5.项目文件更新；
            6.组织过程资产更新；