（十六）系统集成中级 - 项目合同管理

.合同
    -内容
        1.项目名称；
        2.标的内容、范围、要求；
        3.履行的计划、进度、期限、地点、地域、方式；
        4.技术文档与资料的保密；
        5.风险责任的承诺；
        6.技术成果的归属。收益分成；
        7.验收标准和方法；
        8.价款、报酬、费用、支付方式等；
        9.违约金、损失赔偿的计算方式等；
        10.争议解决；
        11.名词术语；
    -合同要素
        1.两个及以上的当事人；
        2.各方当时人必须做出意思表示；
        3.各方意思要表达一致；
    -合同的法律特征
        1.合同是一种民事法律行为；
        2.合同是一种双方或多方，共同的民事法律行为；
        3.以在当事人之间设立、变更、终止财产性的民事权利义务为目的；
        4.订立、履行合同，应遵守相关法律及行政法规；
        5.依法成立，具有法律约束力；
    -有效合同原则
        1.各方当事人应该具有相应的民事权利和民事行为能力；
        2.意思表示真实；
        3.不违反法律或社会公共利益；
    -无效合同
        1.其中某一方以欺诈、威胁手段订立合同；
        2.恶意串通，损害国家、集体、个人、第三人利益；
        3.以合法掩盖非法；
        4.损害社会公共利益；
        5.违反法律、行政法规的强制性规定；
    -合同的分类
        -依据信息系统范围划分
            1.总承包合同
                一并发包给 一个 具备资格的承包人；
                -优点
                    有利于发挥 具有较强技术能力、丰富经验、组织管理能力的大承包商的专业优势，保证工程质量、进度、投机效益等；
                -缺点
                    待添加
            2.单项工程承包合同
                将工程划分为不同的任务，分别发包给不同的人；
                -优点
                    有利于吸引更多的人竞标，扩大发包人的选择；
                    有利于发包人对工程各环节、阶段直接进行监督管理；
                -缺点
                    单项任务在技术标准、工作范围、进度、资源等方面，衔接容易出现问题；
                    需要发包具有强大的管理能力；
            3.分包合同
                总承包再将部分项目分发给子承包单位；
                -分包条件
                    1.总承包人只可以将自己承包的 非关键、非主体 部分分包；
                    2.子承包商具有相应的资质条件；
                    3.不可以进行二次分包；
                    4.分包工程必须经过发包人同意；
        -依据付款方式划分
            1.总价合同/固定价格合同
                -适用范围
                    1.工程量不太大；
                    2.可以精确计算；
                    3.工期较短；
                    4.技术不是太复杂；
                    5.风险小；
                    6.有详细的设计图纸和说明；
                    7.可以准确计算工程量；
                -优点
                    1.易于确定报价最低的承包商；
                    2.易于进行支付计算；
            2.成本补偿合同
                发包人向承包人支付为完成工作而发生的全部合法实际成本；
                另加一笔费用作为卖方利润，而且规定财务奖励条款；
                -分类
                   1.成本加固定费用合同；
                   2.成本加激励费用合同；
                   3.成本加奖励费用合同；
                   4.成本加成本百分比；
                -使用范围
                    1.需要立即开展工作的项目；
                    2.对项目内容或者技术经济指标为确定的项目；
                    3.风险大的项目；
                -缺点
                    1.发包人对工程造价不易控制；
                    2.承包人不注意控制、降低成本；
                    3.发包人间接的承担了项目的全部风险；
            3.工料合同/单价合同
                兼成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同；
                -优点
                    1.使用范围广；
                    2.风险得到分摊；
                    3.承包人也得到一定的提效降本的鼓励；
                -注意事项
                    注意双发实际工作量的确认；
                    
                    
            
.合同签订
    -内容
        1.当事人各自的权利和义务；
        2.项目费用及工程款的支付方式；
        3.项目变更约定；
        4.违约责任；
            4.1 继续履行；
            4.2 采取补救措施；
            4.3 赔偿损失；
            4.4 支付约定违约金或定金；
    -注意事项
        1.当事人的法律资格；
        2.质量验收标准；
        3.验收时间；
        4.技术支持服务；
        5.损害赔偿；
        6.保密约定；
        7.合同附件；
        8.法律公证；
    -谈判与签订（没有太多必要看）
        -过程
        -对合同的一致性理解
        -对合同不明确情况的处理
            1.先协商，达成补充协议；
            2.不可达成补充协议，依据有关条款或交易习惯确定；
            3.当事人对标的物的质量要求不明确的，按照国标或者行业标准。没有这些标准的按照通常标准或符合合同目的的标准进行；
            4.履行地点不明确的，按标的性质不同而定：接受货币在接受方，交付不动产的所在不动产地点，其他标的在履行义务方所在地；
            5.履行期限不明的，债务人可随时履行，债权人可随时要求履行，但应该对方必要的准备时间；
            6.履行费用不明确，由履行一方承担；
        
    
.项目合同管理
    -内容
        1.合同签订管理；
            -合同前期准备
                1.1 做好市场调查；
                1.2 做好潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查；
                1.3 了解相关环境，做出正确的风险分析与判断；
            -合同谈判和合同部署
                1.1 制定切合实际的谈判目标；
                1.2 抓住实质问题，权衡谈判的难度和距离；
                1.3 营造一个平等的协商氛围；
        2.合同履行管理；
            2.1 合同履行管理；
                    2.1.1 合同执行；
                    2.1.2 合同纠纷处理；
            2.2 合同变更管理；
                    2.2.1 合同变更控制系统，处理合同的变更；
                    2.2.2 合同变更管理系统包括 文书记录工作、跟踪系统、争议解决程序、各种变更所需审批层次；
                    2.2.3 合同变更是系统变更的一部分；
                    2.2.4 任何合同的变更都是以一定的法律事实为依据来做改变的；
                    2.2.5 变更申请、变更评估、变更执行等必须是 书面形式 来呈现；
                -基本流程
                    1.变更的提出；
                    2.变更请求的审查；
                    3.变更的批准；
                    4.变更的实施；
                -处理原则
                    1.确定合同变更量清单，再确定变更价款；
                    2.合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同的价款；
                    3.合同中有类似于项目变更的价格，可参照类似价格变更合同价款；
                    4.合同中没有适用或者类似的项目变更价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师和业主确认后执行；
            2.3 合同档案管理
                一般采用计算机打印文本。
    
    
    
    
.项目索赔处理
    是规范合同行为的一种 约束力和 保障措施。
    -索赔的概念
        1.索赔是双向的；
        2.索赔是一种经济补偿行为，而不是惩罚；
        3.反索赔；
    -索赔的原则
        1.索赔的有理性；
        2.索赔依据的有效性；
        3.索赔计算的正确性；
    -索赔的分类
        1.按索赔目的分类
            1.1 工期索赔；
            1.2 费用索赔；
        2.按索赔依据分类
            2.1 合同规定索赔；
            2.2 非合同规定索赔；
        3.按索赔业务性质分类
            3.1 工程索赔；
            3.2 商务索赔；
        4.按索赔处理方式分类
            4.1 单项索赔；
            4.2 总索赔；
    -索赔的条件
    -索赔的依据
    -索赔的处理流程
        -索赔流程图(要可以默写！！！)
            1.提出索赔要求；
            2.报送索赔资料；
            3.监理工程答复；
            4.索赔确认；
            5.持续索赔；
                28天内 索赔方向简历工程师提交相关资料；
                28天内 工程师应给予答复或补充相关资料等；
                调解不成，可由政府建设主键机构进行调解；再不成，可由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁；还不满意，就诉讼吧！
        -索赔审核
        -索赔事件处理原则
    -合同违约管理
        1.建设单位违约；
        2.承建单位违约；
        3.其他类型违约；