模块二：升级你的产品能力：产品经理的数据能力与商业意识
27 | 从具体业务出发，如何利用数据辅助你的决策？
在我们定义产品的过程中，我们可能依然需要不断回来反查数据，支撑我们具体的特性选择。
28 | 那些数据不能告诉你的事儿：尽信“数”不如无“数”
数据是我们去推动产品发展的一个必要的手段，但不要把数据当作唯一的手段。更不要把它当做我们做产品的目标。
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么？
从商业产品的逻辑开始讲起，分别讲到了支出、并且提到固定支出和浮动支出这两种支出方式。我们也讲到了产品分析中毛利的概念，它是判断一个商业产品是否有潜力的重要因素。最后我们讲到了收入，我们在做产品设计的时候要找到适合自己的收入方式。
30 | 如何提高你的商业产品收入？（上）
第一点是定价与成本无关，而是与市场相关，第二点是定价时，尽可能留出一些空间。最后是定价可能是依靠自身的经验与直觉决定的。接下来，我们还聊到了扩大空间的内容，找到你的产品的市场规模与天花板，再去思考扩展的速度和方式，这样可以保证你的扩张正常运作。
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