模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
商业产品在规模扩张过程中的成本问题,我们要能够分辨可变成本和固定成本,并在其中避免扩张可能带来的成本非线性增长,去构建边际效应。扩张在增加了成本的同时,也带来了崭新的机会,抓住这些新的机会,也许会有一些新的产品模式或者扩张的方向。
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
从“烧钱扩张”的故事讲起,也提到了临界质量的概念,并一起了解临界质量背后的逻辑,还介绍了盈亏平衡的概念,以及提高产品经理商业意识的几种方法。
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
用户生命周期总价值的概念。LTV 的背后,有两个重要过程,这也是我们希望达到的目的:让更多的用户付钱,并且可以持续地付钱。
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
商业产品的本质是要能够赚钱,而且能持续赚钱,而这个赚钱的前提要建立在与客户达成健康交易的基础之上。除此之外,我们说做商业产品能力的地基就是逻辑与计算,而为我们商业产品的发展插上翅膀的,则是我们对不确定性的判断与执行过程中的意志力。当然,还有要学会去把握时机。